一、背景介绍
随着企业管理模式不断发展，项目管理也成为了企业重要的一环。为了保障企业项目的高效、可控，很多企业建立了独立的项目管理办公室(PMO)。PMO负责企业内部所有的项目，通过与各部门紧密协作，达到实现项目目标、彻底控制项目风险以及提高项目效率的目的。
二、PMO立项流程
在企业运营中，PMO的立项审核起到了关键作用，本文将介绍企业项目立项的全流程，着重介绍了PMO立项审核的具体流程。
1. 项目提报
项目提报一般是由想要开展项目的中层领导提出，会写一份《初步立项申请书》。这份申请书需要包括项目名称、需求背景、项目目标、预期成果、项目计划等基本信息。在项目提报过程中，需要附上相关的数据报表和项目计划曲线图。
2. 初审
PMO的初审主要是核实项目初步立项申请书上的内容是否完整、准确和规范。PMO会在1-3个工作日内初审完毕，如果发现不完整的部分则将项目申请退回至提交人员手中。这一步所审查的内容主要是偏向正确性和与标准相符性。
3. 评审
进入项目的评审流程之后，需要由PMO委员会进行评审。在评审中，会对项目提报进行审查、审核，并且提出自己的意见建议。PMO委员会一般包括公司内关键部门经理，例如人力资源、财务、决策分析等部门领导。
4. 决策
在评审环节结束之后，PMO委员会会进行研讨和讨论，之后会做出决策。决策可以是通过、退回或择期再审。如果通过，那么项目将会在立项委员会或者相关部门的指导下进行实施。
5. 立项公告
在项目立项审批通过后，PMO会发布一个项目立项公告，将相关信息和进展有序地通知到所有参与该项目的人员。公告通常会包含项目名称、预算、费用预算和进度计划等项目基本信息。
6. 执行跟踪和控制
在项目立项之后，需要实施对项目的跟踪和控制，评估项目的实际表现是否符合原始预期目标。PMO在此过程中主要扮演核心控制和指导作用，需要对项目基本信息进行管理、交流和协调，确保项目运行符合企业质量和标准。
三、结论
企业项目管理过程中的PMO负责从立项申请到项目执行过程中一系列流程的安排和调度，是企业运营不可或缺的重要环节。PMO立项审核流程是实现有效管理和高效沟通的必要过程之一。通过将项目立项意见和建议明确化，PMO委员会可以更好地辅导各个部门，协调内部和外部沟通，确保企业能够从项目中获得最大的经济收益和最高效的业务成果。
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