2024-01-19

成功地开发和上市新产品是实现企业创新绩效，走上可持续发展之路的关键。但是，新产品开发的成功率普遍偏低。据研究，科技型企业平均每7个新产品创意只有1个取得商业化的成功;比较差的企业每10个新产品创意才有1个能取得商业化的成功;而创新管理能力强的企业每4个新产品创意能有1个取得商业化的成功。反思失败的原因往往是取得卓越创新绩效的前提。以下，我们对导致企业新产品开发失败的主要方面及其根本原因进行一个总结。新产品没···

2024-01-19

什么是端到端流程“端”指企业外部的输入或输出点，这些外部的输出或输入点包括客户、市场、外部政府或机构以及企业的利益相关者。 “端到端流程”指以客户、市场、外部政府或机构及企业利益相关者为输入或输出点的，一系列连贯、有序的活动的组合。 端到端流程是从客户需求端出发，到满足客户需求端去，提供端到端服务，端到端的输入端是市场，输出端也是市场。这个端到端必须非常快捷，非常有效，中间没有水库，没有三峡，流程很···

2024-01-18

PDM是一个产品数据管理平台，是企业信息化中重要的一个环节。企业信息化包括工程信息化和管理信息化，其中工程信息化的范畴或涉及的产品是：CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/SDM（仿真数据管理）/TDM（实验数据管理）等，其特点是研发设计环节的信息化。管理信息化主要侧重管理数据，比如ERP/MES/CRM/OA/财务等内容。其中，出了工具软件（CAD/CAE/CAM/CAPP）企业信息化中最受重视和实施率最高的两项是平台性管理系统是PDM和ERP。对于研发或制···

2024-01-18

概述IPD（Integrated Project Delivery）是一种以协作为核心的项目管理方法，通过在项目的各个阶段中集成各方的经验和资源，实现项目成果的优化。本文将探讨IPD流程管理的重要性以及基本原则，以帮助读者更好地理解和应用IPD管理方法。一、IPD流程管理的重要性1.1 提高项目结果质量IPD流程管理通过促进各方之间的深度合作，确保项目团队的充分参与和共同承担责任，从而有效提高项目成果的质量。在IPD流程管理下，各方能够共同制定项···

2024-01-18

在当今复杂多变的商业环境中，集成项目交付（Integrated Project Delivery, IPD）作为一种合作的项目管理方法，在工程领域中得到广泛应用。然而，尽管IPD的概念和原则都非常合理，但在实践中仍然面临一些常见的挑战。本文将介绍IPD流程管理中的常见挑战，并提出相应的应对策略。一、信息共享与沟通困难作为一个多方参与的项目管理方法，IPD的成功与否往往取决于信息的有效共享和沟通。然而，在实际项目中，不同机构和团队之间的信息···

2024-01-18

1. 概述在华为的IPD（Intelligent Product Development）流程中，IT工具发挥着重要的作用。通过使用各种IT工具，华为能够提高产品开发的效率和质量，同时降低成本。本文将介绍华为在IPD流程中使用的主要IT工具，并对其功能和特点进行详细说明。2. IT工具列表在IPD流程中，华为使用了多种IT工具，下面是其中的几个主要工具：•EDA工具：用于电子设计自动化，包括原理图绘制、电路仿真、电路布局和封装等。华为使用了一些主流的EDA工···