2022-06-01

1.1.总体产品包/解决方案策略1.1.1.组合分析依据分析，说明开源公司相对于目前及新兴强大竞争对手的地位。考虑以下问题：市场如何认识开源公司相关的优势及劣势？在该领域开源公司目前进程及速度方面存在的风险是什么？如何能够废弃我们的策略/计划？可采取什么优先措施来提高我们的竞争优势？现存的组合模式（如战略形势分析/财务分析）是什么？相对于产品线的产品包组合内其它产品，该产品的“位置”及目的是什么？该“位置”及目···

2022-06-01

1.1.概述1.1.1. 产品概述1.1.2. 市场机会1.1.3. 产品策略符合度1.1.4.建议例如：通过CDCP建议进入下一个阶段等1.1.5. 目前面临的困难1.2.对市场的了解对于以下五部分，还应考虑研发可用性及基准要求模板内所含数据。1.2.1.市场概述1.2.2.环境分析说明决定/影响产品包/解决方案出售领域的环境驱动力量。带动变化（如规则、社会、产业变化，经济、技术、商业模式转变等）的相关宏观趋势是什么？变化发生的速度有多快？什么新兴趋势的···

2022-06-01

1.1. 流程本模板是对应IPD一个的流程。本模板如何使用与何时使用可参考Pocket Card。1.2. 主控文档使用目的及指导本文档的目的是引导产品包解决/方案业务计划（正式名称为业务计划)的归档及细化过程。本文档为跨功能部门计划，将由PDT中所有功能部门代表共同完成。产品包建议是业务计划，它是在决策评审点提交IPMT的主要材料。目的是对潜在的新硬件、软件或服务产品包及待利用的相应市场机会进行简要讨论，对产品包固有的关键权衡点···

2022-06-01

引子：某个通信设备研发与制造公司，研发体系人员约有300多人，2004年初在CMMI咨询专家的辅导下启动CMMI-SW/SE咨询项目，公司成立了由30多个业务骨干人组成的CMMI流程优化组编写CMMI过程定义及指导书，并在2004年5月份启动了三个试点项目，经过近半年的试运行，最终在2004年底通过了CMMI的3级评估认证。2005年,公司按照CMMI过程定义实施产品开发时,还是在工作中发现这样或者那样的问题,正如在2005年底公司研发管理工作总结时，公司···

2022-06-01

修订记录Revision record日期Date修订版Revision version描述Description作者Author1、生命周期决策评审点该产品应该继续保留在市场上吗？假如不，是否有详细的退出计划，其中包括对策略和花费的考虑？2、市场该产品是否仍有竞争力？该产品关键的竞争优势是否仍然有效？客户是否仍然认同它？竞争对手是否使用替代产品来挑战该产品？竞争对手对我们的市场份额有什么影响？不同的和/或新兴的市场是如何考虑本产品的？3、业务计划业务···

2022-05-31

7.流程图 7.1ES阶段流程(C0,C1)7.2EV阶段流程(C2,C3)7.3DV阶段流程(C4)7.4PV阶段流程(C5)