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  • 2024-01-04
    众所周知,一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段,这三个阶段的成本控制管理重点是不同的,即设计成本、生产成本、销售服务成本.实际上,产品研发和设计是企业生产、销售的源头之所在,一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成形,作为后期的产品生产等制造工序<实际制造成本>来说,其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以与提高装配加工效率<降低制造费用>.有一个观点是被普遍认同的,就···
  • 2024-01-04
    目标成本管理概述 很多企业在销售产品时的定价采用了一种基于成本的定价法,这种方法就是将产品的物料成本加上一个所谓的“差价率”得出一个销售价格。这种方法的好处就是简单、方便,对研发基本没什么压力,对销售的压力可不小。因为在新产品成本缺乏竞争力、又没有产品特色的情况下,在市场只能拼价格了,完成“差价率”目标就非常难了。所以基于成本的定价在激烈“价值战”中就非常吃亏了。那怎么解决这个问题呢?那就要在新产品···
  • 2024-01-04
    决策团队IPD管理体系中不同层次的跨部门团队负责不同层次的决策或辅助决策。公司总裁授权给IRB,IRB主任及成员必须对所有产品线的业务绩效负责。IRB可以通过PBC的方式对产品线IPMT主任进行考核,同时也要通过财经管理体系对产品线的预算、实际费用和实际成本进行监控。主要使命主要职责主要成员投资评审委员会(IRB)实现长期战略整体投资回报的最大化。管理整体战略与跨产品线的产品和技术投资。主任(公司GM),产品线、中央研究部···
  • 2024-01-04
    1、引言在美国工业界和国防部内部,通过改进产品和服务的质量来提高企业在日益激烈的国际市场中的竞争性。虽然质量改进有许多不同的称谓,但其具体要求在某些方面都是一致的,具有相同的活动,即都是通过关注组织内的产品、过程、人和管理体系的质量来满足现代国际市场中技术和经济的挑战。在国防部内部,将质量改进过程称为全面质量管理。全面质量管理在国防部已有很多成功运用的例子,它是美国工业界和国防部的一项重要活动,特别···
  • 2024-01-04
    IPD(Integrated Product Development)是一种全面协调的产品开发流程,它涵盖了从需求分析到产品交付的整个过程。而在IPD流程中,质量评估是确保产品质量的重要环节。本文将分析IPD流程质量评估的方法和重要性。一、IPD流程质量评估概述IPD流程质量评估是通过对整个产品开发过程进行全面评估,以确保产品满足客户要求、达到预期质量水平的一种方法。该评估可以通过多种指标和方法来实现,以提供关于流程质量的客观和准确的信息。二···
  • 2024-01-04
    IPD评审点指标是指在IPD(综合产品开发)过程中,用于评估和衡量项目的关键因素和指标。以下是一些常见的IPD评审点指标:1. 项目目标和需求:评估项目的目标和需求是否明确,并且能够满足用户和利益相关者的期望。2. 团队合作:评估团队成员之间的合作和沟通情况,以及他们是否能够有效地协作完成项目。3. 项目进度和时间管理:评估项目的进度和时间管理情况,包括是否按照计划进行,是否及时解决问题和延期的原因。4. 资源管理:评···

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