2022-12-16

在集成产品开发中，技术管理主要流程如下：阶段 说明技术洞察 通过跟踪分析新技术，确定产品未来的技术方向平台规划 通过的产品公共需求的分析，形成产品平台的规划，包括平台的路标、版本等。技术规划 根据平台的规划，选择相关技术，确定技术项目，以保持和提高企业核心竞争力。技术开发 通过研发活动完成技术开发技术管理 对技术开发过程中的组织、人员、知识、产权、标准等进行统一管理。1.1.1 技术洞察企业想要做技术管理，首···

2022-12-12

一、TDT的定义TDT指的是Technology Development Team，技术开发团队。TDT根据 ITMT/PL-IPMT的下达的任务书，负责技术、平台或ASIC的设计、开发与测试。很多公司在推行IPD管理体系的时候，并不会立刻就成立TDT，大部分时候还是由研发中心、技术部门的专家组成TDT，负责具体的技术开发。但是实际上，TDT要真正发挥价值，他的团队成员要和PDT一样，来自于不同的功能部门，才能确保技术为市场服务、为产品的商业成功服务。二、TDT职责对···

2022-12-08

众所周知，华为在1999年引入集成产品开发(IPD)管理体系，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。而IPD 体系的高效运作，则是有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。企业中的大部分业务活动是通过团队来完成的，技术管理体系也不例外。技术管理体系主要的业务活动包括技术规划、技术研发、公用技术模块的管理等，这些业务活动都需要一定的组织职责相对应。技术管理体系和产品管理体系是相互配合的，二者做好接口，保证产品规划与技···

2022-11-21

技术并不是越多越好，而是核心技术越多越好。预研应基于核心技术进行立体研发，避免核心技术外包，而一般技术和通用技术自己开发，同时要建立平台和货架，基于平台和货架进行开发。1 、研发分离产品开发要准确、快速、低成本地满足客户需求。而技术开发存在风险，如果某一项技术在产品开发前没有完成突破，产品开发就会面临各种问题。因此通常的解决办法就是执行研发分离，如果不进行研发分离，可能带来的问题、研发分离的方法、以···

2022-10-10

一、DCP评审时IPMT团队和PDT团队互动的关键点DCP（Decision Check Point）:业务决策评审点，在IPD流程体系中，是由IPMT来评审PDT团队的业务计划书，并对PDT团队的给予指导，并且评审通过的话，IPMT要承诺提供资金和资源给PDT，PDT团队则向IPMT汇报业务计划、方案并执行业务计划。IPMT和PDT在DCP的互动可以用下图表示：其中IPMT的职责简单介绍如下：由公司总经理或事业部总经理领导，对整个产品或产品线负损益责任明确业务使命、愿景···

2022-10-08

研发企业对研发项目进行分类的目的在于便于管理，如何进行管理，无外乎管人和管事，管人在于如何构建高绩效的、有奋斗精神的，嗷嗷叫的团队，包括如何构筑组织与团队阵列，如何提升团队与组织能力，包括如何有效激励，包括正激励和负激励。管事呢？重点在于如何提升做事的效率和质量，做到研发项目的“快、准、狠”。快，要求研发项目能够缩短快递周期，抓住机会窗快速满足客户需求；准，要求提升研发项目的目标命准率，选择正确的···