为了更生动地理解,我们经常把IPD下的决策组织IPMT看成是董事会,PDT则是董事会选择投资的一家公司,那么产品经理自然就是经董事会授权的该公司CEO,基于上述比喻,产品经理的职责可以用一句话来概括,即“负责产品从孕育到消亡的全流程管理”,太宏观?太宽泛?别急,我们从如下五个具体的方面来详细剖析。
1.市场研究与洞察:结合公司产品战略,借助市场调研/客户访谈等手段,深入跟踪并研究用户需求,同时收集和分析竞争对手信息,熟悉其发展动态和行业动态,进而选取目标细分市场,确定产品定位,制订相应的业务计划;
2.产品规划:组织制定产品路标规划,根据市场节奏和具体规划,提出产品开发的项目任务书,提交IPMT评审立项;
3.产品构思和开发:指导和监督产品开发过程,尤其重点参与前端的需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节,定期将行业和客户的最新动态、竞争对手的信息等关键市场情况反馈给产品开发项目组,为产品开发各阶段的评审提供相关决策依据;
4.产品上市:制定产品的上市计划,包括市场发布工作,上市推广等,确保产品快速上市;
5.生命周期管理:根据产品实际的市场表现(销售和盈利数据),提出产品优化和改进的建议,提出产品退市的建议和方案,经IPMT批准后监控实施。
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