2023-09-06

角色名称： RDPDT 直接产品线主管： LPDT 间接产品线主管： IPMT 角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 研发代表关注和管理产品包中所包含的硬件、软件和结构的具体开发工作。他们和系统工程师一起共同代表研发部门对产品的开发做出具体的规划和承诺。负责各类计划的制订、实施和监控。研发代表是研发组成员的代表和项目工作管理者，他们通过制定项目计划来管理研发组成员的活动。工作关系···

2023-08-31

IPMT及PDT的关系如何考评IPMT和PDTIPMT及PDT的关系好像银行家和企业的关系，IPMT负责提供资源给PDT，PDT负责完成产品的开发。在PDT和IPMT之间要签一个合同，PDT承诺按计划把产品推出到市场上，IPMT承诺提供必需的资源。在这个合同中有一些细节，如市场销售要承诺在哪个市场创造什么样的收入；研发部门要承诺在一定的上市时间内把产品推出到市场上，研发的费用是多少；生产部门承诺基本的制造费用是多少。但所有这些承诺都要在PDT内···

2023-08-29

销售专员角色说明书职位名称： 销售专员 直接主管职位： 市场代表 间接主管职位： PDT经理 角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 1. 负责完成各阶段的销售预测；2. 负责准备销售产品的相关销售力量。工作关系1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系） 2、外部关系：请列出该职位外部合作关系，如供应商、政府机构等。 客户 角色要求···

2023-08-29

SWE角色说明书角色名称： SWE 直接产品线主管： RDPDT 间接产品线主管： LPDT 角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） SWE负责任何与产品相关的软件开发。对产品的软件部分进行概要设计、详细设计、编码、测试与验证。工作关系1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）2、外部关系：请列出该角色外部合作关系，如供应商、政府机构等。···

2023-08-28

Roles角色Responsibilities职责Memo备注需求人员完成并提交需求开发文档，申请需求评审将评审通过的工作产品提交配置管理收集需求变更意见，提出需求变更申请实施需求变更，通知相关方定期对产品进行验证，以验证和需求的一致性开发序列各产品开发部的需求组产品经理评估需求变更申请对待发版产品进行功能评价，以验证和规划的一致性产品管理总部测试人员组织对产品进行原型测试，以验证和用户需求的一致性开发序列各产品开发部测试···

2023-08-25

PAC主席（PAC Chairman）•主持产品战略及产品路线图决策评审；•审批产品战略及产品路线图；•授权PAC执行主席代表主席管理PAC所有日常事务（除重大决策外，如资源及规划等）。PAC执行主席（PAC Executive Chairman）•主持产品开发各阶段决策评审会议，并现场给出决策结论；•项目开始时，签发项目任务书；•决策评审会前，熟悉相关评审材料并与PDT成员进行沟通；•签发决议文件及附件；•对PAC成员的评审表现作出评价；•代表PA···