2023-04-17

PMO作用和价值项目管理流程制度、IT工具方法的推广与落地负责制定适合行业项目交付管理特点的流程制度，负责相关流程制度的推广应用，并给予PM及时必要的指导，确保有效落地；负责项目管理的IT系统工具的推广应用，并给予PM及时必要的指导，确保有效落地；重大项目管理，风险问题推动和经营管理负责重大项目的统一管理，规定动作的落实；推动项目遗留重大问题的解决直到问题闭环，共性问题的推动处理；关键点决策，项目预算、核算、···

2022-12-30

引言：很多企业对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑：如果已经建立了规范的、结构化的研发流程，是否还需要建立项目管理体系？如果二者都是必须的，那么两者应该如何配合才能有效地融为一体？项目管理的管理内容到底是什么，与研发流程的关系是什么？等等问题不一而足。事实上，研发流程与项目管理之间是相辅相成的，“秤不离砣，砣不离秤”。如果没有规范的研发流程，项目管理就失去了管理的基础；研发流程需要有效的项目管···

2022-12-07

范围管理是研发项目管理体系中的重要一环，其最主要的作用是对研发项目的范围和边界条件进行限定，保证研发项目的有序进行。往往在大家的印象中，研发项目管理更多的内容主要集中在计划管理、风险管理、沟通管理等方面，而忽视了研发项目的范围管理，导致研发项目进行的不顺畅。顾问根据多年实战经验，总结出几个应对项目范围管理的实战技巧，供读者参考。1 如何应对项目需求范围不确定的风险？A公司的某型通信设备在开发过程中，存···

2022-12-05

产品开发团队组织结构产品开发团队（PDT，Product Development Team）由项目经理（PDT经理），核心组和扩展组组成。核心小组成员由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表。并且每一个 职能部门的代表在该PDT中只能有一个。他们在PDT中代表自己所处的职能部门，在只能部门中代表PDT。PDT是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部 门，是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散···

2022-11-23

2022-11-23