2023-05-16

1、角色及职责角色————职责描述市场人员————负责discover阶段所有工作，并帮助开发项目经理在define阶段初期很快地了解业务和客户开发项目经理————协调discover阶段的所有活动；负责完成需求文档；维护scope matrix。行业专家————提供行业咨询高层团队————指导discover和define阶段的工作SEPG 负责过程的培训，提供过程支持，负责过程的跟进和改进2、软件需求管理过程的概貌需求可定义为“（正在构建的）系统必···

2023-05-16

需求管理是指：通过对需求信息的搜集、整理和分析，使需求信息得到充分利用的过程。需求管理过程中不可缺少的一个环节（需求管理过程包括五个步骤）。需求管理可以概括为需求筛选、需求执行(SMART)三个阶段。在这些过程中有两个核心环节：收集、分析和讨论。而最终实现这个目标需要产品经理、需求开发团队、产品开发人员、客户及产品团队共同努力。一、 收集收集需求信息是对需求进行管理的第一步，即在项目开始之前，产品经理需要···

2023-05-16

一、需求收集需求收集的渠道主要分为内部和外部两种。外部渠道：包括客户、行业分析、友商、展览、公众媒体等内部渠道：包括产品开发团队、市场、预研、用户服务、研发等建立需求收集渠道后，需求不会自动自发地流入企业，还必须掌握一定的需求收集方法。下面是华为常用的需求收集方法：客户顾问委员会概念原型验证第三方调研聘请行业专家调研访谈β测试研发高层交流竞品分析现场支持客户满意度调查市场例行活动其中调研访谈是最常···

2023-05-16

需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。对关键需求的疏忽很可能是灾难性的，试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果。不同的需求组合起来，构成了一套完整的需求模型。用户需求决定了系统设···

2023-05-16

需求管理为何重要低效的需求管理流程(或者更常见的是，完全没有需求管理流程)被认为是项目失败的重要原因。特别地，产品范围蠕变和无法控制是是项目延期和成本超支的常见原因。在材料科学领域，蠕变 (有时称为冷流) 是固体材料在持久机械的影响下缓慢移动或永久变形的倾向应力。蠕变的发生由于长期暴露在相对较高，但是低于材料的应力强度的高压力水平下 (因此不会立即发生形变)。对于长时间受热的材料，蠕变效应往往更为显著，并且···

2023-05-16

一、从身边的现象说起作为互联网从业者，我想除了众所周知的“996”、“35岁被优化”等老梗之外；另外为人所熟知的，就是产品经理和开发之间的矛盾了，由此诞生了“砍我可以砍需求不行”、“服务器又出故障了，该拿程序员祭天了”等其他相当知名的段子。产品经理和开发之间的矛盾由来已久，段子和故事不可胜数，但是深究原因，其实无外乎需求经常变更或是项目发生延期。换言之，就是对于项目缺乏有效的需求管理。而最终的后果，小到···