2024-01-17

一、引言由于目前公司内部对产品的需求变动都只是口头或邮件中进行通知，并没有进行内部评审和相关需求变动后的记录，导致后续出的产品某些需求增加了，某些没有进行增加。这样就会导致测试得到的信息不完整，以及后续产品的维护困难。在这里书写一份规范说明书，希望能得到一些改善。二、目的控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。三、角色与职责1、市场···

2024-01-17

1 目的 确保需求变更被及时、全面、正确的执行。 确保需求变更的有效性。 2 适用范围 2.1适用于客户发出的需求变更； 2.2适用于公司内部发起的需求变更；2.3 适用于供应商发起的变更。 3 定义 需求变更：涉及到客户的产品，服务或者过程需要改变的情况。4 职责 4.1业务员和业务助理负责接收客户需求变更，并负责与客户沟通相关信息； 4.2 业务助理负责组织客户变更的实施和推进； 4.3采购负责接收供应商发起的需求变更，并组织公司···

2024-01-17

一、问题的提出用户需求变更，这是每一名项目实施人员感到头痛的事情。对于那种需求变更较少的情况，会增加我们的项目工作量，对项目进度造成一定的延误；对于大量的需求变更，或颠覆性的需求变更，会把项目拖入“绝境”中，项目人员疲惫不堪，用户不满意，最终导致项目无法验收。需求如果管理或控制不好，实际对甲乙双方来讲会造成“两败俱伤”的局面，因为，并不是所有的需求都是可行的，如果不进行科学的评估和合理的规划，那些···

2024-01-17

1概述需求开发是产生和分析顾客需求、产品需求和产品组件需求。需求管理的目的是维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划、活动和工作产品中。本过程文件适用于全校项目的需求开发和管理活动。2引用文件3术语本标准采用GJB 5000A－2008《军用软件能力成熟度模型》附录A 术语。3.1正向跟踪检查需求文档中的每个技术性需求是否都能在后续工作成果中找到对应点。3.2逆向跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在···

2024-01-17

需求分析和需求管理的正确姿势很多人做产品经理可能都是从画原型，写文档入门的，都认为这些就是产品经理的主要职责，也由于这些技能的低门槛而加入了产品行列。大家可能都会用Axure绘制原型，用Visio画流程图，用Xmind画脑图，但在这些之前有一个大前提，那就是需求搜集和需求管理，只有需求明确了，后面的工作才能够很方便的开展。事实证明，需求的正确把握奠定了产品60%的成功性，可见需求这一步至关重要。那么如何科学有效的进···

2024-01-12

一、老的产品包需求架构OR：Offering Requirement，产品包需求DR：Design Requirement，设计需求DS: Design Specification，设计规格二、新的产品包需求架构RR：Raw Requirement，原始需求来自公司内、外部客户的、关于公司产品与解决方案的、需要需求管理/分析团队（RMT/RAT）分析评审后作出决定的所有需求。IR：Initial Requirement，初始需求原始需求经过RMT/RAT分析后，站在内外部客户/市场角度，以准确的语言（完整的背景、标···