2023-05-17

需求管理与范围管理的比较1 不同点2 相同点（1）他们都关注“要做什么What”（2）他们都关注技术实施的方案是什么“what”（3）他们都不关注：实现的具体方式3 相互关系首先通过需求开发来获取项目的需求，再次基础上确定项目的范围、进行项目范围管理，其次需求的变更会引起项目范围的变更。项目访问管理是项目需求进入项目范围基线后，在项目空间衍生出来的一段生命周期。

2023-05-17

1、了解背景一位合格的项目经理，在负责一个项目之初时，需要花大量的时间了解清楚项目的背景。我认为这是非常重要的前提。换句话说，如果项目经理对自己所负责的项目背景都不了解，就别提对业务有所了解和理解了。何谓项目的背景，简单来说，就是这是一款什么样的项目？是什么类型的项目？市场上是否已经有类似的竞品？和竞品相比，项目的优势和亮点体现在哪里？项目的主要干系人有哪些？项目发起人，项目核心管理层的预期是什么？···

2023-05-16

无论是项目型还是产品型公司，都面临着如何进行需求管理这一难题。需求捕获不清楚，管理不到位，将直接影响一个项目或产品的成败，进而影响企业效益。所以在项目管理中，需求管理至关重要。项目管理以目标为终点，倒推出一系列工作的集合，而目标就是需求的具体化。如果目标没有明确，那么需求必然是模糊的，甚至是前后矛盾的。如果目标和需求都不清楚，那么项目很可能会向坏的方向偏离，最惨可能得重来。所以说，做项目管理，第一···

2023-05-16

第一种，功能分解方法，将新系统作为多功能模块的组合。各功能义可分解为若干子功能及接口，子功能再继续分解第二种，结构化分析方法，结构化分析方法是一种从问题空间到某种表示的映射方法，是结构化方法中重要且被普遍接受的表示系统，由数据流图和数据词典构成并表示第三种，信息建模方法，从数据角度对现实世界建立模型。大型软件较复杂；很难直接对其分析和设计，常借助模型。模型是开发中常用工具，系统包括数据处理、事务管···

2023-05-16

需求与成本、需求与发现、权衡与决策用户、成本、产品这三者组成产品工作的核心，即用户使用产品的频次与时间受成本影响。认识需求，首先应该了解成本看得见时间成本、看得见金钱成本、也有看不见的选择成本以及机会成本，还有0到1时间成本。那需求是什么？正如每个产品都具有同理心，把自己当成用户，保持对产品的陌生感。因为需求都来自用户。所以认识需求，也是在认识用户，认识自己。需要有不等于需求，满足用户哪些需求以及满···

2023-05-16

需求分析我们常常分为4个步骤，收集、分类、筛选、分析（针对痛点搭建需求分析框架）。在这需求分析4个步骤的辅助下，能够让需求开发前的工作规范，提高工作效率。1、收集需求收集需要采集尽可能多的数量和覆盖尽可能多的渠道。需求来源包括但不限于以下集中渠道需求分析4个步骤、需求分析2、过滤明确来源，收集到了需求之后，可以全部纳入需求池中，进一步进行需求过滤目的是避免为一些没有价值的需求浪费时间。需求池算是需求规划···