• 2023-05-17
    需求管理与范围管理的比较1 不同点2 相同点(1)他们都关注“要做什么What”(2)他们都关注技术实施的方案是什么“what”(3)他们都不关注:实现的具体方式3 相互关系首先通过需求开发来获取项目的需求,再次基础上确定项目的范围、进行项目范围管理,其次需求的变更会引起项目范围的变更。项目访问管理是项目需求进入项目范围基线后,在项目空间衍生出来的一段生命周期。
  • 2023-05-17
    1、了解背景一位合格的项目经理,在负责一个项目之初时,需要花大量的时间了解清楚项目的背景。我认为这是非常重要的前提。换句话说,如果项目经理对自己所负责的项目背景都不了解,就别提对业务有所了解和理解了。何谓项目的背景,简单来说,就是这是一款什么样的项目?是什么类型的项目?市场上是否已经有类似的竞品?和竞品相比,项目的优势和亮点体现在哪里?项目的主要干系人有哪些?项目发起人,项目核心管理层的预期是什么?···
  • 2023-05-16
    无论是项目型还是产品型公司,都面临着如何进行需求管理这一难题。需求捕获不清楚,管理不到位,将直接影响一个项目或产品的成败,进而影响企业效益。所以在项目管理中,需求管理至关重要。项目管理以目标为终点,倒推出一系列工作的集合,而目标就是需求的具体化。如果目标没有明确,那么需求必然是模糊的,甚至是前后矛盾的。如果目标和需求都不清楚,那么项目很可能会向坏的方向偏离,最惨可能得重来。所以说,做项目管理,第一···
  • 2023-05-16
    第一种,功能分解方法,将新系统作为多功能模块的组合。各功能义可分解为若干子功能及接口,子功能再继续分解第二种,结构化分析方法,结构化分析方法是一种从问题空间到某种表示的映射方法,是结构化方法中重要且被普遍接受的表示系统,由数据流图和数据词典构成并表示第三种,信息建模方法,从数据角度对现实世界建立模型。大型软件较复杂;很难直接对其分析和设计,常借助模型。模型是开发中常用工具,系统包括数据处理、事务管···
  • 2023-05-16
    需求与成本、需求与发现、权衡与决策用户、成本、产品这三者组成产品工作的核心,即用户使用产品的频次与时间受成本影响。认识需求,首先应该了解成本看得见时间成本、看得见金钱成本、也有看不见的选择成本以及机会成本,还有0到1时间成本。那需求是什么?正如每个产品都具有同理心,把自己当成用户,保持对产品的陌生感。因为需求都来自用户。所以认识需求,也是在认识用户,认识自己。需要有不等于需求,满足用户哪些需求以及满···
  • 2023-05-16
    需求分析我们常常分为4个步骤,收集、分类、筛选、分析(针对痛点搭建需求分析框架)。在这需求分析4个步骤的辅助下,能够让需求开发前的工作规范,提高工作效率。1、收集需求收集需要采集尽可能多的数量和覆盖尽可能多的渠道。需求来源包括但不限于以下集中渠道需求分析4个步骤、需求分析2、过滤明确来源,收集到了需求之后,可以全部纳入需求池中,进一步进行需求过滤目的是避免为一些没有价值的需求浪费时间。需求池算是需求规划···

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