2023-11-14

定义产品预研：产品在市场前景尚不明确、技术难度较大且暂无良好解决方案、较难发挥公司总体营销研发能力或以上原因任居其一，但同时该产品与公司战略相符且有可能成为市场新的增长点，此时产品进入预研究阶段，即为产品预研。技术预研：为增强公司产品竞争力，充实技术货架，解决现有产品中的关键技术或以技术突破来孵化新产品而进行的关键技术研究。概念受理阶段公司鼓励员工根据公司的产品策略、产品路标规划和市场需求，以及行···

2023-11-14

一、引言在当今快速发展的科技领域，研发管理是企业取得竞争优势的关键。因此，建立一套高效的研发管理流程对企业的持续创新和发展至关重要。本文将介绍一种基于 IPD（集成产品开发）的研发管理流程，旨在帮助企业更好地组织和管理研发活动，提高研发效率和成果的质量。二、IPD 简介IPD 是一种集成产品开发的方法论，它强调不同部门之间的协作与沟通，以实现产品从概念设计到最终交付的全过程管理。IPD 的核心是将研发过程中的不同···

2023-11-13

随着科技的不断进步，IPD（集成产品开发）的研发模式已经成为了越来越多企业的首选，其中技术可行性分析模板就是IPD研发链中不可或缺的一环。该文档将从IPD研发链入手，详细介绍技术可行性分析模板的定义、重要性及其具体实施方法。一、IPD研发链介绍IPD研发链是指将产品设计、加工、制造、测试、销售和服务集成在一起以实现产品高质量、高效率和低成本生产的过程。其中，技术可行性分析模板是IPD研发链的一个重要环节，可以帮助企···

2023-11-13

新产品开发与管理页 码： 第 1 页 共 4 页生效日期：流 程描 述责任人一、项目批准1、在接到客户要求之后，营销部要组织成立新产品开发验证小组，营销部长2、验证小组对新产品的市场前景进行评估；3、对客户的要求进行确定；4、综合本公司实际情况对这些要求进行评估；5、确定本公司的技术水平能达到客户要求的后，可以批准该项目，并通报副总；验证小组组长6、副总应对该项目进行全程跟踪，并随时协调和解决生产中出现的问题，直至···

2023-11-13

企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：1. 开发产品没有一个“统一方法”;2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程;3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程;4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分;5. 职责界定不清晰，理解不统一;6. 术语和定义不一致。当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程：1. 建立面向市场、面向客户的全···

2023-11-10

IPD分解目标成本的原则之一是明确产品的功能和性能要求。在IPD的初期阶段，团队需要准确地了解产品的功能和性能需求，包括产品的基本功能、性能指标、可靠性要求等。这些要求将直接影响产品的成本，因此必须在分解目标成本时充分考虑。IPD分解目标成本的原则之二是确定产品的质量要求。产品的质量要求是指产品在设计、制造和使用过程中需要满足的标准和指标，如产品的寿命、可靠性、安全性等。在分解目标成本时，团队需要确定产品的···