• 2022-12-28
    可获得性决策评审点:产品是否已准备好发布和发货?发货质量 新产品/产品包比得上或超过前面产品/产品包的质量目标吗?产品/产品包的所有依赖关系是否已经具备?是否理解和处理了软件,硬件和结构集成方面的考虑因素?如何验证了设计稳定性?该产品/产品包是否已完成了所有的外部和内部认证需求,入3C认证,入网等?是否已实现在早期阶段确立的可用性,性能和质量目标?公司知识产权是否受到保护,如专利方面?为了确保客户在该产品/产品···
  • 2022-12-28
    计划决策评审点此计划操作性,可行性和完整性是否可以保证开发顺利进行?开发计划有没有一个现实的开发计划?在最终建议及支撑文档中是否清晰地定义了产品/产品包?在质量、可用性和可服务性方面将会有哪些具体的投资? 这一产品/产品包是否有一些新的挑战性的质量目标,如果有,是什么?做出了哪些决定以在设计中优化共用部件的使用?项目范围是不是已基于市场和需求分析做了相应改变?项目管理流程是否到位?是不是按IPD流程来操作···
  • 2022-12-28
    生命周期决策评审点该产品应该继续保留在市场上吗?假如不,是否有详细的退出计划,其中包括对策略和花费的考虑?市场 该产品是否仍有竞争力?该产品关键的竞争优势是否仍然有效?客户是否仍然认同它?竞争对手是否使用替代产品来挑战该产品?竞争对手对我们的市场份额有什么影响?不同的和/或新兴的市场是如何考虑本产品的?业务计划业务计划是否仍然有效?该产品怎样实现其计划的财务目标?为了延展产品生命而加入的额外投资是否···
  • 2022-12-28
    概念决策评审点此概念建议作为一个产品,是否具有足够的市场和业务发展潜力(相对于其他项目)?对市场的了解对市场是否已经有了充分了解,是否已经定义细分市场并选出了目标市场?细分市场的特点是什么?细分市场的特点是否来源于现在的实际信息(比如销售意见,市场调查,客户意见)?市场细分定义是否最少包含一种客户购买标准的观点?选定了哪些细分市场?哪些细分市场没有选择?市场吸引力优先顺序是怎样的(外观、价格、功能)?···
  • 2022-12-28
    公司产品投资决策权由投资决策委员会(IRB)行使,其它部门没有决策权力。IRB的职责为分配资源给符合公司发展战略及效益高的项目。通过或否决项目业务计划,按计划给通过的项目投入相应的资源。IRB要在一些特定的决策评审点对PDT的工作进行审查,并做出“项目继续/项目终止”的决策,在各决策评审点之间的时间内,IRB授权PDT去管理开发项目。企业必须具有IRB投资决策秘书机构,IRB秘书在投资决策工作中协助IRB完成有关职责。IRB职责···
  • 2022-12-26
    CDP是IPD产品管理体系中的立项流程,确保后续IPD产品开发的正确方向,从领导的拍脑袋立项决策,到利用科学的方法和工具来帮助科学地决策。CDP流程不同于IPD,需要使用很多的工具和方法,如PESTEL、5-POWER、3C、SPAN、SWOT等,但这些都是术,更主要的是需要掌握产品立项的”道”。cdp流程的道本质上是MM方法论,一个完整的CDP流程可包括五个阶段:一、立项准备阶段:属于产品构想阶段,这个阶段主要是提出主动或被动提出一个产品构想,···

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