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产品开发流程
QFD、TRIZ、田口方法与汽车产品设计开发
2024-03-29
20世纪80年代以后,许多跨国公司逐步认识到产品设计质量创新在产品全生命周期中的重要地位,把许多新技术,新理论和新方法,如:质量功能展开(qualityfunctiondeployment),解决创造问题的理论(theoryofinventiveproblemSolving)和田口方法(Taguchimethod),相继应用于产品的研发/设计阶段,合理有效地利用它们实现产品设计质量的管理,从而使企业不断开发和生产出满足顾客呼声,价格低、质量好和有创新的产品。美国供应商协会(AS···
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设计潜在失效模式和故障分析(DFMEA)
2024-03-29
1 目的规范潜在失效模式和后果分析,明确分析方法、步骤和要领。2 规范性引用文件无3 定义3.1FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)潜在失效模式和后果分析,是在产品设计阶段和过程设计阶段﹐对构成产品的子系统﹐零件﹐对构成过程的各工序逐一进行分析﹐找出潜在的、可能的失效模式﹐并分析其可能的后果﹐从而采取必要的措施﹐以提高产品质量、可靠性的一种质量分析工具。主要分为:设计FMEA(又称为:DFMEA)和过程FMEA(又···
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新产品立项管理办法版
2024-03-28
1.0 目的为规范公司对新产品项目立项的管理审批流程,对立项过程进行有效控制,降低风险,提高工作效率。2.0 范围适用于公司新产品立项审批过程的控制。3.0 定义3.1新产品:是指在我司第一次开发生产的产品。4.0 归口管理工程技术部为本办法的归口部门。5.0 职责5.1 工程技术部负责公司新产品项目立项管理。5.2 市场营销部负责新产品市场信息、客户要求收集并进行市场需求分析。5.3 市场营销部、物流部(采购)、品质保证部、订单推···
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产品开发立项评审表
2024-03-28
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ipd流程建设汇报
2024-03-28
IPD(集成产品开发)流程建设是指在产品开发过程中,通过整合不同部门和团队的资源和能力,以跨职能团队的方式进行协作,从而提高产品开发效率和质量。IPD流程建设的汇报可以从多个角度进行,包括流程设计、团队合作、项目管理、质量控制等方面。首先,IPD流程建设的汇报可以从流程设计的角度进行。可以介绍IPD流程的设计理念、流程图、关键节点和阶段、各个环节的责任人和工作内容等。可以说明设计流程的考虑因素,比如如何整合不···
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IPD流程管理中的项目交付与验收
2024-03-28
项目交付与验收是IPD流程管理中至关重要的环节。在项目开发过程中,项目交付与验收阶段的顺利进行,将直接影响项目的最终成果和顾客对项目的满意度。本文将从项目交付与验收的定义、重要性以及实施中应注意的要点三个方面进行阐述。一、项目交付与验收的定义在IPD流程管理中,项目交付是指完成项目开发阶段后,由项目团队将项目交付给顾客或相关的利益相关者的过程。项目交付的目标是确保项目的成果能够满足顾客的需求并符合预期的···
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