2022-12-09

有了IPD产品开发流程文件后，制定产品开发项目的项目计划就如同爬山有了爬山的路，做项目计划就容易的多了。IPD模式下的项目计划制定采用了“渐进明细”的制定策略。也就是立足现在，着眼未来，既要走好现在的路，还要估计整个项目目标的达成。概念阶段首先要制定整个项目的大节点计划，也就是整个项目的WBS1/2级计划，和本阶段的详细计划，也就是WBS3/4级计划。而到计划阶段，计划阶段的项目管理活动主要是制定本项目详细的项目管···

2022-12-09

很多企业引入ipd管理体系后，最大的变化就是高层的决策越来越规范了，避免了以往业务决策都是靠老板的拍脑袋，其实老板们何尝不想让大家群策群力为公司的业务提供更科学有效的决策呢？所以很多老板学习了DCP决策机制后，不由的感慨: 要是早知道这种决策方式的话，过去也不会犯那么多错误 了。实际上，民主集中制的决策方式在刚刚导入ipd的企业中，ipmt的各位成员很多并不具有对产品经营决策的经验，只能提出某个角度的可能比较浅的···

2022-12-09

民主集中制，包括民主和集中两个方面。两者互为条件、相辅相成、缺一不可。民主是充分的民主，但绝不是只把“民主”挂在嘴上，一天到晚，嘴里都是在强调民主，把“民主”当做是自己行为的遮阳伞，民主也不是“和稀泥”、当“老好人”，不是一味“讲和气”“搞平衡”，不是对下级只鼓励不批评、只包容不纠错；也不是下级对上级一味讲服从，搞明哲保身，不敢提出和坚持自己的见解，事不关己高高挂起。集中要果断，不要把“集中”作为···

2022-12-09

在狭义的IPD流程中，TR点和DCP点是重要的里程碑点。但很多咨询从业者对TR和DCP的决策存在误解。根据最初的设计思想，TR的决策权为PDT经理，DCP的决策权为IPMT（有的公司叫产品决策委员会，或商业决策委员会），DCP评审的参会者都为IPMT成员，这一点目前基本没有异议。而对TR评审，一些公司并没有让PDT成员去主导，而让各职能主管作为主要的评审专家，反而把PDT成员晾在一旁，理由是PDT成员没有能力进行技术把关，这就是没有理解TR点···

2022-12-08

CDP是IPD集成产品开发体系中的立项流程，确保后续IPD产品开发的正确方向，从领导的拍脑袋立项决策，到利用科学的方法和工具来帮助科学地决策。CDP流程不同于IPD，需要使用很多的工具和方法，如PEST、5-POWER、3C、SPAN、SWOT等。值得一提的是，CDP是在缺乏MP流程的的前提下，如果企业有完善的MP流程就不需要CDP。当然CDP也可以作为MP流程和IPD流程的一个衔接作用。换而言之，CDP是一个简化版的MP流程。1.CDP流程的5个阶段①立项准备···

2022-12-07

近代，西方的管理比较强调过程管理，有如下几点结论：1.过程好，结果好，是正常的2.过程好，结果不好，是暂时的，还需要改进3.过程不好，结果好，是偶然的，有运气成分4过程不好，结果不好，是必然的在产品开发领域，经验证，这几点结论基本是正确的。对于推行了IPD（集成产品开发）管理体系的企业而言，基本已经理解了IPD的主干流程包括产品需求管理、产品规划、产品项目立项、产品开发这几个大的业务过程。通常产品开发过程最强调···