• 2024-02-26
    1.目的为了规范终端/T产品开发流程中的技术评审工作,保证交付件及技术评审能够及时进行,评审结果能够适宜、有效,特编制本作业规范。2. 适用范围本指导书适用于终端/T产品开发流程中的各阶段技术评审。3. 术语和定义无4. 职责4.1产品经理/项目经理:负责跟进项目交付件的评审和准时输出;4.2 LPDT:LPDT对TR评审资料输出整体负责,根据项目TR节点要求,提前一周向质量监察部进行TR评审申请; 4.3 质量工程师:负责进行TR评审输入···
  • 2024-02-26
    为什么有些X公司不具备高效的评审过程产品开发是由决策过程来推动的,这壹过程决定要开发什么产品及如何分配产品 开发资源。通过这壹过程,高层领导能够引导产品开发,实施产品战略,且授权 项目小组开发新产品。尽管决策过程很重要,但常常缺乏效率,甚至减慢而不是推动产品的开发速度。 决策滞后则浪费宝贵的资源。优柔寡断导致项目失控,漫无目的,而且耽误产品 进入市场的时间。意见分歧使产品变化频繁。匮乏资源的过度分配则会···
  • 2024-02-26
    IPD流程管理是指通过优化项目执行流程,全面协调项目各方利益相关者的合作,以实现项目的成功目标。本文将探讨IPD流程管理在项目成功中的关键作用,并通过一个案例分析来进一步说明其实践价值。一、IPD流程管理对项目成功的影响1. 提前协调规划阶段:IPD流程管理强调在项目启动前进行全面的规划和协调。通过与各方利益相关者的密切沟通,项目团队可以更好地理解项目目标和需求,并在早期阶段解决潜在的冲突和风险。这有助于确保项目···
  • 2024-02-26
    随着经济发展,市场愈加竞争,企业面临着日益复杂的问题和挑战。如何针对企业的现状和未来的发展制定决策,并通过业务流程优化使企业的绩效更加出色,成为了企业管理者摆在面前的一道难题。本文旨在探讨如何进行决策分析和业务流程优化。一、决策分析决策是企业管理和经营中一个重要的环节。作为企业管理者,制定决策不可避免地会面临到多种风险和不确定因素。因此,在制定决策之前,必须进行缜密的决策分析。决策分析的目的是:在···
  • 2024-02-26
    伴随着经济全球一体化的迅速推进和世界范围内金融风暴的影响,如今许多企业开始将自身的研发和销售结构放在西方世界,将产品的大规模生产放在一些经济并不发达的发展中国家,这样的模式对于产品的研发提出了更高的要求,也对企业的管理提出了更加严苛的标准,尤其是日常用品,新产品的出现极其频繁,因此行业内的竞争尤其残酷,企业需要快速应对紧急变化,否则就有可能被激烈的市场大潮所淘汰。IPD(IntegratedProduct Development),翻译后的···
  • 2024-02-23
    TPM是全员参与的全面性生产管理活动,旨在通过维护、改进设备、设施、流程等管理手段来提高设备效率、稳定性、品质和生产率。然而实施TPM需要评价标准,其目的是为了确保实施过程中有一个明确的目标,并有可量化的指标来评估实施的效果。本文将探讨TPM实施中的评价标准,包括效率、稳定性、品质和生产率。1. 效率评价标准TPM实施的第一个目标是提高设备效率。然而,设备效率可以从许多不同的角度来评估。例如:a. 设备停机时间设备···

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