• 2022-12-19
    产品包概念是我们对产品或系统所形成的图景、理念、想法。针对于实现产品包需求的所有功能及其功能到物理实体的映射。可以认为产品包概念是未来产品设计方案的大致规划,不仅要给出功能、形式,还应给出整个系统的运作方式,比如一个自行车,要给出骑行系统、支撑系统、方向系统以及他们是如何组合在一起,人如何骑上去驱动自行车运动的。有了这样的产品概念就能够对产品的总体设计方案设计进行指导。产品包概念描述了产品满足产品···
  • 2022-12-19
    在IPD产品开发模式下, 产品线/产品包业务计划书是如何实现产品线组合商业成功/产品包商业成功的纲领性文件,既是产品线组合管理团队/PDT团队实现商业成功的路标和指引,也是高层决策团队进行投资决策的依据。如果说产品包实现集成的是各个领域的技术能力,那么业务计划集成的是各领域的管理能力。产品线PMT负责制定有效的、可落地的产品线业务计划(PLBP),指导产品线面向细分市场或产品包/解决方案业务计划的制定与运作,产品线业···
  • 2022-12-19
    很多公司有硬件开发部,特别是在电子信息或智能硬件领域。如何开发出一块质量可靠的、满足功能性能需求的、而且改版次数最少的硬件单板呢?这是很多公司产品开发中的难题之一。硬件单板很多时候承担着功能实现、成本最优、性能可靠、快速稳定并为其他子系统或软件调试、测试和稳定运行的重任。那么如何做到这些呢?(硬件单板是构成产品硬件系统的一个部件)我们知道硬件单板作为产品硬件系统的一部分,通常正式开发是在IPD流程的T···
  • 2022-12-19
    需求分析概念需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析,弄清楚问题的要求,包括需要输入什么数据,要得到什么结果,最后应输出什么文档。随着现在互联网的急促发展,做产品的时候,越来越多的人开始认识到需求分析是整个过程中最关键的一个部分,假如在分析过程中,分析者未能正确的认识到顾客的需求,那么最后的软件实际上不可能达到顾客的需要,或者软件项目无法在规定的时间内进行完成。市场调研市场调研:是指研究市场以了解···
  • 2022-12-16
    1. 产品战略及规划体系(1)、主要内容:①产品战略流程②市场管理及产品规划流程③技术规划流程④市场需求管理流程⑤市场需求数据库⑥市场调研及情报系统⑦集成组合管理团队(IPMT)⑧组合管理团队(PMT)⑨技术管理团队(TMT)(2)、指导原则:①基于市场的原则(从市场的角度做规划)②前瞻性原则③明确定位原则④平台化及系列化规划原则(3)、基本思路:“四化”——团队化、流程化、信息化、工具化,即成立跨部门的团队负责制定产品···
  • 2022-12-16
    IPD,即集成产品开发,来源于美国 PRTM 公司的 PACE 理论,如今已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。本文作者以华为为例,对 IPD 集成产品开发体系进行了分析,一起来看一下吧。企业运营过程中会涉及到的几个重要业务流程分别是:(1)IPD(集成产品开发):IPD 流程是要把产品做出来;(2)MTL(市场到线索):MTL 流程最终产生的并不是实体,但它教会了我们在市场细分、关键客户选择、关键市场选择、营销···

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