2022-12-19

产品包概念是我们对产品或系统所形成的图景、理念、想法。针对于实现产品包需求的所有功能及其功能到物理实体的映射。可以认为产品包概念是未来产品设计方案的大致规划，不仅要给出功能、形式，还应给出整个系统的运作方式，比如一个自行车，要给出骑行系统、支撑系统、方向系统以及他们是如何组合在一起，人如何骑上去驱动自行车运动的。有了这样的产品概念就能够对产品的总体设计方案设计进行指导。产品包概念描述了产品满足产品···

2022-12-19

在IPD产品开发模式下， 产品线/产品包业务计划书是如何实现产品线组合商业成功/产品包商业成功的纲领性文件，既是产品线组合管理团队/PDT团队实现商业成功的路标和指引，也是高层决策团队进行投资决策的依据。如果说产品包实现集成的是各个领域的技术能力，那么业务计划集成的是各领域的管理能力。产品线PMT负责制定有效的、可落地的产品线业务计划（PLBP)，指导产品线面向细分市场或产品包/解决方案业务计划的制定与运作，产品线业···

2022-12-19

很多公司有硬件开发部，特别是在电子信息或智能硬件领域。如何开发出一块质量可靠的、满足功能性能需求的、而且改版次数最少的硬件单板呢？这是很多公司产品开发中的难题之一。硬件单板很多时候承担着功能实现、成本最优、性能可靠、快速稳定并为其他子系统或软件调试、测试和稳定运行的重任。那么如何做到这些呢？（硬件单板是构成产品硬件系统的一个部件）我们知道硬件单板作为产品硬件系统的一部分，通常正式开发是在IPD流程的T···

2022-12-19

需求分析概念需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么文档。随着现在互联网的急促发展，做产品的时候，越来越多的人开始认识到需求分析是整个过程中最关键的一个部分，假如在分析过程中，分析者未能正确的认识到顾客的需求，那么最后的软件实际上不可能达到顾客的需要，或者软件项目无法在规定的时间内进行完成。市场调研市场调研：是指研究市场以了解···

2022-12-16

1. 产品战略及规划体系（1）、主要内容：①产品战略流程②市场管理及产品规划流程③技术规划流程④市场需求管理流程⑤市场需求数据库⑥市场调研及情报系统⑦集成组合管理团队(IPMT)⑧组合管理团队(PMT)⑨技术管理团队(TMT)（2）、指导原则：①基于市场的原则(从市场的角度做规划)②前瞻性原则③明确定位原则④平台化及系列化规划原则（3）、基本思路：“四化”——团队化、流程化、信息化、工具化，即成立跨部门的团队负责制定产品···

2022-12-16

IPD，即集成产品开发，来源于美国 PRTM 公司的 PACE 理论，如今已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。本文作者以华为为例，对 IPD 集成产品开发体系进行了分析，一起来看一下吧。企业运营过程中会涉及到的几个重要业务流程分别是：（1）IPD（集成产品开发）：IPD 流程是要把产品做出来；（2）MTL（市场到线索）：MTL 流程最终产生的并不是实体，但它教会了我们在市场细分、关键客户选择、关键市场选择、营销···