2024-03-01

企业的产品研发过程是一项有计划、有步骤、有组织的活动,具有战略决策性质。它决定了企业的经营方向。对企业的发展至关重要。1产品的研发策划产品的研发策划,主要是针对市场需求,以细分市场为基础,形成一个产品开发的整体思路,以期拓展新的增长点。产品研发计划的内容包括:(1)发展新品种,包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订;(2)老产品的改进和淘汰;(3)通过科学研究,寻找产品研发和企业发展的新思路。2SMART原则的基本含义SM···

2024-03-01

概念决策评审检查表（checklist）#检查项一、概念决策评审点1比概念作为一个产品，是否具有足够的市场和业务发展潜力（相对于其他项目）？二、对市场的了解1是否对市场已有充分了解？2是否已定义细分市场，并选出了目标市场？3各细分市场的特点是什么？4针对本产品，对市场的了解，对各细分市场的特点的归纳，来源于哪些信息？是否是现在的实际信息（如销售人员意见， 市场调查，客户意见）？5市场细分定义是否最少包含一种客户购买···

2024-03-01

1，企业在研发管理决策评审中的常见错误1，企业高层非常重视新产品开发，试图通过“机海战术”去占了市场，款款都能成为“爆品”，于是立了很多项目，但真正能按时推出并取得市场成功的寥寥无几，甚至很多产品开发出来后躺在实验室或库房里睡大觉，白白浪费了不少资金和资源。 2，很多企业只管立项，立项后高层没有时间和精力去过问，只有一些“重点”的、领导有点印象的项目会得到“宠幸”，大部分没有印象的只能听之任之，自由发···

2024-03-01

产品业务计划（产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分，主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对是否立项或进入开发作出综合建议。本文部分容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略，可在计划决策评审时确定或细化。在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化，并对概念决策时未能确定的容进行定义。）1.综述（综述包含了建议的本质： 机遇、产品概念和项目围。 这一···

2024-03-01

过程验证PV阶段（TR4）流程说明NO.主环节详细说明关联活动输入输出过程控制记录标准和作业指导书负责人1重大问题决策参照《PDT运作管理制度》中关于决策分层的说明，对于影响项目任务书目标达成的重大问题，由PDT/项目组提交总经办进行决策。此活动一直持续到产品生命周期结束。项目信息决策意见会议纪要《PDT运作管理制度》总经办/DCP决策团队2PPAP准备根据PPAP计划，进行PPAP相关文件的准备协助PPAP准备PPAP计划PPAP文件LPDT/产品···

2024-03-01

引言：TR阶段是指技术研究阶段（Technical Research），在产品开发过程中起到了至关重要的作用。本文将对TR阶段的流程进行详细介绍，包括需求分析、技术调研、方案设计、原型开发和评审等环节。一、需求分析在TR阶段的开始，首先需要对产品的需求进行全面的分析。这一步骤的目的是明确产品的功能、性能、安全性等方面的要求。同时，还需要与相关部门和客户进行充分的沟通，获取更多的需求细节。通过需求分析，可以为后续的技术调研···