2022-03-29

课程收益学习企划与产品企划的基本概念了解产品企划的主要内容熟悉产品企划及企划方案的管理流程掌握产品企划案写作的主要工具掌握产品企划方案的主要内容及写作事项熟悉产品企划方案写作过程中的难点与注意点 课程大纲1.企划与产品企划什么是企划企划的种类产品企划的概念产品企划的意义产品企划部门和人员的职责2.产品企划的主要内容市场分析制定策略产品管理促销预算3.产品企划方案的前期准备工作与主要工具产品企划管理流程的六···

2022-03-29

课程背景 技术情报收集与分析是指运用科学的方法和合适的手段，有目的有计划地收集、整理、分析和报告有关营销信息，以帮助企业及时、准确地了解市场机遇，发现存在的问题，正确制定、实施和评估产品规划与产品开发的活动。 课程特点独特性：本课程从是国内第一门技术情报收集与分析的培训课程。实战性：全程优秀的案例作为支撑。专业性：国内技术研发管理培训的领导者及先行者江新安老师亲自授课课程收获1.了解信息收集的应用范围···

2022-03-29

课程背景有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是随着产品管理模式的深入，产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。如果组建好产品管理相应的团队，成了公司在推动产品经理体制的核心所在。产品团队管理是在产品组织级及产品线级2个层级去探讨···

2022-03-29

前 言“产品线要考核和核算，但不要说哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，赚钱的就趾高气扬，不赚钱的就垂头丧气，这样，公司很快就崩溃了。就像N公司的例子，几年前我去N公司时，请了手机部经理、基站部经理和系统部经理来交流，手机部经理就趾高气扬的，基站经理也神采奕奕的，系统部经理就垂头丧气的，就是因为他们实行产品线考核，结果这样他们的核心网和光网络就垮掉了。我们不能这样考核，今天是你贡献，明天是他贡献，大家都在···

2022-03-29

课程背景当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力产品能力是每个人的底层能力。产品能力就是训练一个···

2022-03-29

课程背景 自80年代以来，市场竞争的国际化，促使制造业企业不断寻求产品开发的新思路、新方法并应用于有竞争力的产品的开发。DFX即为这些新的产品开发思想、手段和方法之一。所谓DFX（Design for X面向产品生命周期各/环节的设计）的缩写。其中，X可以代表产品生命周期或其中某一环节，如装配(M-制造，T-测试）、加工、使用、维修、回收、报废等，也可以代表产品竞争力或决定产品竞争力的因素，如质量、成本(C)、时间等等。 课程大···