课程背景

  技术情报收集与分析是指运用科学的方法和合适的手段，有目的有计划地收集、整理、分析和报告有关营销信息，以帮助企业及时、准确地了解市场机遇，发现存在的问题，正确制定、实施和评估产品规划与产品开发的活动。

  课程特点

• 
  

• 独特性：本课程从是国内第一门技术情报收集与分析的培训课程。

•  实战性：全程优秀的案例作为支撑。

• 专业性：国内技术研发管理培训的领导者及先行者江新安老师亲自授课

课程收获

• 
  

• 1.了解信息收集的应用范围

• 2.理解信息收集的概念、意义和作用

• 3.掌握信息收集的流程

• 
  

课程对象

企业CEO/总经理、市场副总、市场/产品总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管、情报主管、开发总监、技术总监、项目经理、开发工程师等。

课程大纲

全程案例支撑、全程演练加深效果

1.如何收集技术信息

1.1网上收集不能成为唯一的收集方法，走出去才是硬道理

1.2业内收集信息的20种方法及针对性

客户建议委员会

决策支持中心

客服简报

研发高层交流

解决方案团队

标杆

实验局

用服高层交流

现场支持

支持热线

会议

客户满意度

搜索引擎

行业数据库

专利查询

行业网站

客户访谈

假招聘

商业特工

假扮客户

2.重点方法及注意要点

客户访谈及客户建议委员会的问卷制作及调研

标杆研究的标杆制定

搜索引擎的的关键词及搜索方法

专利查新的关注及查询

行业数据库的获取知识

如何在不违反法规的情况下运用假招聘、商业特工、假扮客户的过程中获得相应的信息

互联网时代带给我们的经意？不经意进入竞争对手内网、不小心获得了别人总裁的邮箱密码？。。。。。。

2.如何分析技术信息

2.1收集上的信息如何进行评审、筛选、验证

2.2信息分析工具

市场环境--pest分析

竞争分析--波特五力分析

竞争能力分析--$appeals

竞争策略—SWOT

战略分析—SPAN

财务分析—FAN

 2.3如何进行信息的再验证

3.如何利用技术信息

3.1技术与产品部门如何对技术信息的利用、形成分析文档报告版面

3.2利用之一 行业分析

3.3利用之二 市场分析

3.4利用之三 竞争分析

3.5利用之四 可行性分析

3.6利用之五 立项评审

3.7利用之六 需求设计及功能确定

3.8利用之七 专利规避

3.9利用之八 开发过程决策

3.10利用之十 产品规划

4.客户问题答疑及课程总结

• 上一篇：产品团队管理
• 下一篇：产品企划与产品企划方案写作