课程收益
学习企划与产品企划的基本概念
了解产品企划的主要内容
熟悉产品企划及企划方案的管理流程
掌握产品企划案写作的主要工具
掌握产品企划方案的主要内容及写作事项
熟悉产品企划方案写作过程中的难点与注意点
课程大纲
1.企划与产品企划
什么是企划
企划的种类
产品企划的概念
产品企划的意义
产品企划部门和人员的职责
2.产品企划的主要内容
市场分析
制定策略
产品管理
促销
预算
3.产品企划方案的前期准备工作与主要工具
产品企划管理流程的六个阶段
阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
阶段四：制定产品企划方案（整个产品线或产品系列的产品企划方案）
阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
阶段六：管理产品企划方案并评估绩效（产品企划方案的执行与监控）
产品企业方案用到的主要分析工具：
市场分析工具：PEST
竞争分析工具：波特五力
自身分析工具：SWOT
细分市场工具：细分市场的7个步骤（国际通用）
战略分析工具：SPAN GE分析
财务分析工具：FAN
目标市场定位工具：ANSOFF
需求分析、卖点提炼工具：$appeales
买点宣传工具：FFAB
4.产品企划方案主要内容及如何写作
综述（1~2页）
市场分析与市场策略（4~6页）
竞争分析（3~4页）
产品概述（5~7页）
生产和供货计划（1~2页）
市场计划（1~2页）
用户服务策略（1~2页）
项目进度及资源（2~3页）
风险评估和风险管理（1页）
财务概述（2~3页）
建议（1页）
多公司产品企划方案展示与讨论
5.产品企划方案的注意点与难点
产品企划方案的注意点
产品企划方案的难点
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