2024-04-07

KPI指标权重绩效目标值备注研发项目阶段成果达标率研发项目阶段成果率在____%以上项目开发完成准时率项目开发完成率在___%以上部门规章制度建设部门规章制度建设完善并得到100%执行研发成本控制率项目研发成本控制率达___%新产品投资利润率新产品投资利润里在___%以上新产品投资利润率=新产品率润率/新产品研发投资总额*100%科研成果转化效果考核期内实现科研成果转化在___项以上开发成果验收合格率开发成果验收合格率达到100%开发···

2024-04-07

个人PBC绩效承诺书（适用于管理者）姓名工号部门职位考核周期直接主管第一部分 组织绩效目标（70%）【说明】1.组织绩效目标是指管理者所负责组织的绩效目标。2.考核指标设置不宜过多，一般3～5项。通过权重区分指标的重要程度，所有KPI的权重相加等于100%。分类序号考核指标权重半年目标/全年目标达标值同比增长率实际完成结果得分底线值 （60）达标值 （100）挑战值 （120）新产品研发1完成数量30%113产品订货2销售合同金额（万元···

2024-04-07

研发类员工绩效(PBC)考核项姓名考核日期考核月份序号个人承担任务（20%）计划完成时间实际完成时间工作量(天)评分标准员工自评部门主管考评得分加权得分得分加权得分112①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分） ②规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分） ③规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分） ④及时的完成该项任务（85-94分） ⑤提前出色的完成所该项任务。（95-100分）100.00 ####90.00 9.39 211100.00 ####90.00 8.6···

2024-04-07

一、研发绩效管理的误区在笔者接触的很多企业,有不少是从生产制造型企业转型为自主创新型企业的,在转型过程中，建立了相应的产品开发流程、调整了相应的组织结构,建立了相应的绩效考核制度。但运行一段时间下来，并没有达到预期的效果，研发人员积极性不高，期待的成果也没有体现出来。究其原因，我们认为这主要是在转型过程中，在研发绩效管理理念上存在的误区，以及没有掌握研发绩效管理的特点而导致的。1.1 将绩效考核等同于绩效···

2024-04-03

1、目的：规范PDT项目组成员的考核流程，理顺项目组与功能部门的考核接口关系，解决考核过程中发现的各种问题，促使《中基层员工绩效考核制度》有效实施。（1）人力资源部重点解决的问题：根据制度要求和跨部门考核需要，理顺全公司考核电子流。培训：根据项目需求，组织并参与对功能部门主管、IPMT成员的培训工作。监控考核进展，组织各干部部（处）跟踪考核过程。组织各项目组POP，跟踪监控考核全过程，规范项目组考核操作，保证···

2024-03-15

1 总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2 术语和定义2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种···