姓名

工号

部门

职位

考核周期

直接主管

组织绩效目标

【说明】

1、组织绩效目标是指员工所在部门的绩效目标，员工所在部门是指有清晰组织绩效目标的最小部门

组织目标描述：

第一部分：个人绩效目标——50%

【说明】

1、承接组织目标，体现职位应付责任和角色要求。强调员工的工作方向及结果性目标。

2、聚焦重点，目标以3-5个为宜

3、个人自评等级包括A（PERFECT超出期望） B（Very   GOOD部分超出期望） C（Good基本合格） D（Acceptable部分不符合期望）E（Disappointed 完全不符合期望）

分类

序号

个人业务目标

关键措施

权重

达标标准

挑战标准

不达标标准

目标完成情况

个人自评等级

工作

1

承诺人用客观的语言和明确的事实描述自己在绩效周期内的目标完成情况，作为主管进行评定的参考

基本要求。当承诺人在此基础上主动追求卓越，取得超出基本要求的贡献价值时，就是“超出目标”

工作

2

工作

3

工作

4

工作

5

第二部分：核心价值观——20%

【说明】

1、是达成组织绩效目标和个人绩效目标所倡导的行为表现

2、个人自评等级包括表现A（PERFECT超出期望） B（Very   GOOD部分超出期望） C（Good基本合格） D（Acceptable部分不符合期望）E（Disappointed 完全不符合期望）

核心价值观

公司解读

部门解读

个人自评等级

第三部分：个人能力提升计划

【说明】

1、根据绩效目标，分析本人工作能力方面的挑战，设定针对性能力提升计划

2、个人自评等级包括表现A（PERFECT超出期望） B（Very   GOOD部分超出期望） C（Good基本合格） D（Acceptable部分不符合期望）E（Disappointed 完全不符合期望）

3、能力提升计划不作为绩效评价的内容

序号

需要提升的能力

能力提升目标

学习活动计划

完成时间

目标完成情况

个人自评等级

1

2

3

4

PBC签署承诺人：

签署时间：

主管确认签署：