2023-07-07

IPD是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。其核心是由来自市场，研发，制造，服务，采购等方面的人员组成的跨部门团队共同管理整个规划和开发过程。从客户需求，产品规划，任务书开发，概念形成，产品开发上市，直到生命周期的完整过程。华为通过实施IPD实现了管理体系与业务发展的匹配与跨越。下面介绍下IPD的核心思想。 思想1. 研发是投资行为“君子爱财，取之有道”，公司也应如此。对公司而言，“道”就是合法满足客户···

2023-07-07

IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究摘要：随着高科技产业的快速发展，芯片成为了信息技术领域内不可或缺的组成部分。众所周知，芯片产品研发需要长时间、高投入、高风险，复杂且多层次，因此容易受到各种环节干扰和影响，使得芯片产品的研发与生产变得更加复杂和困难。因此，如何提高芯片产品质量和研发效率成为了该领域研究的一个重点。本文基于IPD模式，从研发项目管理的角度出发，对芯片产品研发项目过程中存在的质量管···

2023-07-06

如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。但我们看到，中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小，以至于企业发展缺乏后劲，甚至下滑或陷入困境。在“世界工厂”的喧嚣中，我们看到国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱，当然越是到底层（如核心技术）越薄弱。难道是国内企业不重视产品研发吗？过去中国企业确实对研发重视不够。现在，···

2023-07-06

IPD集成产品开发体系，其实是⼀套⾼效的研发管理体系。现在很多企业已经意识到，如果不搞研发，不提⾼产品质量、技术创新，⽆异于等死。但是，现在⼤多数企业的赢利⽔平很低，研发投⼊的风险很⼤。所以正确的做法是系统性地引进⼀套先进、成熟的研发模式。IPD培训⽆疑是企业明智的选择。IPD的六⼤⽅法论1、需求管理⽅法论客户需求是战略规划和新产品开发的基本依据，⽽如何获取充分的客户需求，通过分析转化为市场需求、产品需求，···

2023-07-06

一、 中国企业为什么需要一种新的产品开发管理和投资方法?随着中国企业的不断成长和业务的多元化，其产品组合和业务模型变得愈加复杂，公司规模越来越大，这也降低了它的运作效率。同时，由于缺少一致的、规范的产品开发组织与管理方法，与竞争对手和业界最佳相比，中国企业的产品开发周期过长，开发过程中的浪费也很大。业界最佳的业务管理模型包括三个紧密联系的主要业务杠杆。它们是：建立和保持对市场发展趋势的远瞻——市场管···

2023-07-06

一、僵化：站在巨人的肩膀上管理进步的基本手段最简单讲有两个方面：一是向他人学习，二是自我反思。对于致力于成为世界级领先企业的华为公司，向西方有着优秀管理模式的企业学习尤其重要。公司的管理进步过去主要是在自己的经验中摸索出来的，但近几年开始下大的决心和投入资金引进国际先进管理体系，虚心学习，广泛合作，站在巨人的肩膀上，是华为的一贯方针。“百分之百自己做，那就是农民”。《华为公司基本法》第三条提出，公···