IPD集成产品开发体系，其实是⼀套⾼效的研发管理体系。现在很多企业已经意识到，如果不搞研发，不提⾼产品质量、技术创新，⽆异于等死。但是，现在⼤多数企业的赢利⽔平很低，研发投⼊的风险很⼤。所以正确的做法是系统性地引进⼀套先进、成熟的研发模式。IPD培训⽆疑是企业明智的选择。

IPD的六⼤⽅法论

1、需求管理⽅法论

客户需求是战略规划和新产品开发的基本依据，⽽如何获取充分的客户需求，通过分析转化为市场需求、产品需求，并最终实现需求是⼀个复杂的系统⼯程，IPD体系提供了产品包需求（OR，Offering Requirements）⽅法论来操作和管理这⼀过程。其中的核⼼环节是按照分层（问题、特性、功能需求及⾮功能需求）、分类（如$APPEALS⼋类）的架构分析和定义⾼质量的、具有竞争⼒的产品包需求（OR）。

2、战略规划⽅法论

在“产品为王”的时代，产品是战略的核⼼，不管是公司整体战略，还是业务战略均应以产品为主线。在IPD培训中，产品及研发正是在公司战略规划、产品线战略规划、产品业务计划三个层次规划的牵引和指导下运⾏的，⽽各层次的战略规划都是通过市场管理（MM，Market Management）⽅法论来完成的。市场管理（MM）是⼀套系统的⽅法，⽤于对⼴泛的机会进⾏选择收缩和组合决策，制定出⼀套以市场为中⼼的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。

3、⼈才培养及激励⽅法论

产品经营和研发运作需要各种类别和各个层次的⼈才，IPD体系关注系统性地规划和培养产品及研发⼈才，建⽴职业化的⼈才梯队。⼈才培养不仅需要培训和⾃我学习，还需要任职资格体系的牵引和指导，更需要依据体系和对照模板付诸实践并提⾼。研发绩效管理是推动绩效⽬标达成、重在辅导的⼿段⽽不是秋后算帐、倾向于负向激励的⼯具。知识⼯作者的动⼒源泉在于⼯作的成就感和⼯作的有效性，所以导⼊IPD体系使企业产品经营及研发业务⾼效运⾏，产品及研发⼈才⼯作起来得⼼应⼿、⼼情舒畅，新产品在市场上持续成功，这才是最有效的、真正的激励机制。

4、平台化开发⽅法论

IPD强调⾼质量、快速开发客户需要的新产品，⽽如果在新产品开发之前没有构建整个系列产品所公⽤的产品平台，这⼀⽬标是⽆法有效达成的。所以，需要采⽤平台化开发⽅法论，建⽴按照产品、平台、⼦系统/模块、技术要素分层的异步开发模式，贯彻技术开发与产品开发相分离的原则。

5、产品线组织⽅法论

产品多元化发展是企业业务扩张和战略⽬标实现的基本途径。按照“战略决定结构，结构⽀撑战略”的原则，建⽴产品线组织模式，以⽀撑产品多元化发展和业务扩张是必由之路。同时，基于产品经营和研发运作均为跨部门活动的性质，产品线组织运⾏需要跨部门的业务团队为依托，建⽴横向跨部门团队/产品线和纵向资源部门/能⼒线的矩阵式结构，从⽽形成跨部门协同的⾼效运⾏机制。产品线组织模式⼜可划分为弱产品线、强产品线、产品事业部三种基本形态，企业需要根据战略要求、业务形态、技术特点、资源状况等多⽅⾯因素进⾏选择。

6、结构化流程⽅法论

产品经营和研发活动是可规范的、可管理的。为了能指导、管理庞⼤⽽复杂的产品及研发活动（包括决策活动），IPD培训应⽤结构化流程⽅法论建⽴结构合理、定义清晰的产品及研发流程，并在⾮结构化和过于结构化取得平衡，在保障产品及研发活动质量和效率的同时，并不会约束创新，⽽是促进有价值的创新。在产品和技术开发流程中，各项专业技术活动和相关职能活动应尽量并⾏作业，⼀开始各⽅⾯的⼈员就参与进来，以缩短开发周期，保证质量。

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