2022-03-25

IPD咨询落地运作的五个关键要素一些企业，做了IPD咨询后，总是抱怨IPD没有落地实施，花了冤枉咨询费。能够保证IPD落地的关键要素是什么呢，作为深圳汉捷IPD资深顾问15年来，总结出下面5个关键要素，给IPD咨询的企业指一下出路，抓住这5个关键要素，首先从形式上保证，然后IPD就会在企业中生根结果。LPDT要专职，不要让职能经理、设计主管兼职LPDT就相当于一个新产品的首席执行官，他要对新产品的市场成功负责。为什么要LPDT专职？1···

2022-03-24

为客户创造价值的主业务流只有三个: IPD LTC ITR集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套先进的、成熟的研収管理思想、模式和方法。是一套系统的研发管理体系。思想，业务，方法，工具的集成。IPD四大核心思想1.把产品开发作为投资来管理（多）：从多个方案中选优选，从投资的规角审规预期收益、成本、可行性2.基二市场驱劢的产品研发（好）：理览客户的真正需求，围绕市场需求迚行开収，帮劣客户获得成功预···

2022-03-24

IPD咨询这个行业如果不是华为出来的一小群人，在这十多年里以管理咨询的方式默默的耕耘，也许到现在IPD还只会偶尔出现在介绍华为的一些文章里，IPD几乎等同于IPD咨询。这个圈子其实很小，小到专业的顾问人数掰着指头都能数的过来，一方面由于当讲师比做顾问的收入高很多，顾问都去当讲师了；同时，IPD咨询顾问的门槛不低，除了要通晓一般的管理学、营销学知识以外，还需要具备一些技术功底。如果没有经历深度过IPD项目基本很难胜任···

2022-03-24

华为自1999年启动IPD变革，到2013年版本流程发布，在15年历程中IPD在华为从引入到成长，逐步扎根并持续优化。IPD流程体系和管理体系让华为在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出具有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。下图清晰展示华为IPD流程从“先僵化，后优化”的整个过程；以及IPD流程对华为发展的作用···

2022-03-24

华为自1999年启动IPD变革，到2013年6."5版本流程发布，在15年历程中IPD在华为从引入到成长，逐步扎根并持续优化。IPD流程体系和管理体系让华为在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出具有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。下图清晰展示华为IPD流程从“先僵化，后优化”的整个过程；以及IPD流程对华为···

2022-03-24

IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。 IBM 1.实施背景。要理解IPD在企业产品开发中的应用就要先从IBM说起。IPD是IBM在1992年首先提出实施的。当时IBM正处于业务上的困难时期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年···