2022-03-25

华为 IPD 流程型组织构建的阻力来源于组织的各个层面:1.管理者的阻力 流程型组织的构建必须有管理层的支持，否则就不会成功。管理层是企业组织战略规划的制定者，所以他们对组织变革的影响非常关键。然而，华为管理者的个人目标不一定与企业的组织目标完全一致，当 IPD 进入准备阶段，任正非要求组织必须推行 IPD变革时，管理层也出现了采取阻挠变革发生的行为。由于高层管理层是现有组织的最大既得利益者，IPD 变革将带来权利的变···

2022-03-25

IPD，Integrated Product Development，集成产品开发，是一套新产品开发与经营管理体系。特别是华为技术公司在IBM顾问指导下，自1999年初在公司推广以来，取得了举世瞩目的成绩，更多的中国企业，不管是电子通讯、机械，还是化工等行业，在管理上对标华为技术公司，对IPD在公司的推行越来越强烈。但IPD在公司推行，不是一件容易的事情，据IPD咨询界资深顾问郭富才先生介绍：目前中国公司靠自身力量将IPD管理体系落地基本不可能，“···

2022-03-25

华为，一匹黑马的成长历程华为是一家以眼光长远见长的通讯设备运营商，任正非一开始被外界称作华为的“毛泽东”，在华为创业初期从管理到业务事事亲力亲为。和毛主席一样，任正非爱写文章，尤其是企业管理方面的文章。但是显然，任总的理想不是建立一个高度集权的现代通信设备企业，而是用现代化的管理机制让企业能够成功地持续运作下去。他在自己的《一江春水向东流中》写到：“今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像···

2022-03-25

改进新产品开发过程的目的在于：缩短产品开发时间，降低产品开发成本，改善各职能部门间的协调，提高组织的学习能力，并保证产品开发过程能全面反映顾客的要求。本文以对新产品开发过程进行再造为出发点，采用系统化的方法对新产品开发过程进行分析，建立了集成产品开发过程（ＩＰＤＰ）及其概念模型。全文首先在现有实证分析的基础上，说明新产品开发过程对新产品开发项目的成功具有深远的影响。其次，对现有的产品开发过程模型，···

2022-03-25

华为三大业务流程体系IPD/LTC/ITR（内部剧透）以下PPT内容，来自华为公司原IPD/LTC/ITR方面流程变革专家，曾经在一线实操验证过的，实实在在来自华为内部的核心干货。建议所有企业管理者和参与流程设计与优化的工作者收藏借鉴。华为针对三大业务流，建立对应的三个系统，即IPD（产品集成开发）、LTC（机会至收款）、ITR（售后），同时用流程IT的方式进行固化。大部分企业都可以参照梳理成这三大业务流。基于流程建设的管理体系（IP···

2022-03-25

中国通信业发展30余年来，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。历程中虽然充满艰险，典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了华为这类卓越的国际巨头。华为从1998年开始，历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）流程管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。IPD的由来与IBM的实践集成产品开发（Integrated Product Development, 简称···