2022-06-08

1 前言公司对新产品创新的投资来自市场现有产品的利润，因此，努力优化产品上市后的生命周期管理非常重要。但许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人具体管理某产品或产品线，而是采取抛过墙的方式，将上市后的产品全部交给公司的市场和销售部门进行市场策划、促销和销售。而且产品退市管理非常混乱，没有退市标准，退市决策不规范，退市的相关活动不协调，造成很多物料积压和浪费，没有达到产品策划时预期的目标。2 新···

2022-03-27

产品平台战略是产品战略的核心环节，关系到产品线乃至整个公司成败。1.它明确了实现核心战略愿景的基本架构2.它为产品线战略和技术/平台战略奠定了基础，起到承上启下的作用3.它决定了产品成本结构、开发能力及后续产品的主要差异性从产品战略的原理来看，需要把产品平台战略作为产品战略的主要重点，并成为最高管理层在产品开发方面的工作重点，这样最高管理层可以更好地将精力集中在战略问题上。什么是产品平台？我们先来看两个···

2022-03-23

1.平台战略的组成要素1.1.平台的基本要素1.2.平台的决定性技术能够清楚区别于其他的平台要素1.3.平台的独特的差异化能够提供一种可持续的竞争优势1.4.服务于某个市场的产品平台最好不要多于一种iphone的案例，iphone 不应该有另一个平台 比如 ophone ， 两个平台不兼容。但是打不同的差异市场。 2.平台战略的益处2.1.平台战略能够使管理层在适当的时机集中于关键的决策。2.2.平台战略使产品能够迅速的协调配置2.2.1.产品开发不会考···

2022-03-21

摘 要：本文简要介绍了基于集成产品开发（IPD）企业战略规划管理体系的思想和作用，给出了企业战略规划体系建设的基本框架和业务活动，并以实际案例的某个视角简单展示了规划管控对实际业务的监管和支撑作用，为企业构建行之有效的规划管控体系提供了一种思路。 关键词：战略规划；集成产品开发；体系建设 战略规划如何从制定走向落地一直是企业面临的重大难题，往往出现制定周期长、实施效果差、规划与实施脱节等问题。那么，认识···

2022-03-21

随着中国企业的不断进步和成长，许多公司由单一产品、单一市场的模式向多类产品、多个市场的模式演变。产品种类日益增多、产品需求多元化、市场范围扩大、产品更新周期加快、竞争日趋激烈等因素给产品研发带来巨大压力。研发部门必须在有限的研发预算和现有的研发人力资源情况下以更快的速度、更低的成本推出有稳定质量的新产品。为了达成这些目标，许多公司对以产品平台和系列产品出发点的研发模式产生了极大的兴趣。本文作者在前···

2022-03-21

背景：二十世纪九十年代末期，以TELCOM等公司为代表的多家会议电视厂家占据着国际国内会议电视市场，会议电视终端多采用工控机平台和硬件视频音频编解码技术，单台售价在10万到15万之间。案例一 POLICOM(宝利通)公司原生产会议电话产品，在会议电话市场上占有领先优势。二十世纪九十年代末期，POLICOM公司进入会议电视产业，在先期推出通信速率为128K、384K的会议电视终端后，快速推出了512K、1M、2M等高端高图像质量的会议电视终···