2022-09-02

制造企业产品创新最大的“枷锁”事实上是产品研发体系。作为制造业产品创新的领军企业——华为率先认识到了ISO 9000族系与产品创新之间的矛盾，于是引入了IPD（集成产品开发）模式，在华为的示范作用带动下，国内许多制造企业开始逐步引入IPD，但是IPD如何“落地”成为制造企业关注的一个重要问题。作为产品研发的平台和管理工具——PLM责无旁贷的成为IPD落地的重要工具。制造企业产品创新最大的“枷锁”事实上是产品研发体系。作···

2022-09-02

1、基于IPD思想建设产品投资数字平台，对产品经营进行追溯式管理 集成产品开发（Integrated Product Development）要求基于市场需求和竞争状况进行跨部门跨专业的异步开发，强调CBB沉淀和复用，其核心思想是把产品开发当作一种投资行为，产品开发的业务决策（DCP）是站在投资人角度评审和基于投资收益率决策，因此就需要建立产品投资的数字平台，将有关产品开发的需求、销量预测、投入预算、实际产出等数据集中到产品投资平台中，···

2022-09-02

指导思想 IT规划涉及到方法论、流程管理和分析、信息架构、应用系统分析和设计、技术架构、项目管理和实施等众多方面。从企业战略到业务目标，从业务目标到IT目标，从IT目标到应用蓝图，从应用蓝图到分阶段实施落地，任何一个步骤的脱节将导致规划内容无法落地。再完美的规划和架构，如果脱离企业业务目标，都不能带来企业业务价值的提升。此外，IT规划之难，不在于IT本身，而在于流程；不在于技术本身，而在于业务。 IT规划的一般···

2022-09-02

IPD：（Integrated Product Development），即集成产品开发,通过对产品开发中各种最佳实践进行集成，实现对产品开发工作有效管理的理念和方法。它的思想来源于美国PRTM(美国咨询管理公司)公司最先于1986年提出的基于产品及生命周期优化法（PACE： PACE：Product And Cycle-time Excellence），IBM公司吸收了PACE的很多精华，最终形成了一套IMB关于产品开发的方法论体系，就是著名的IPD。 华为公司在1999年引入IPD流程，并结合自身···

2022-09-02

当前，越来越多的科技型企业希望借助IPD体系提升研发效率和产品竞争力，不少企业付诸了实践，或自主推行，或通过外部咨询机构或咨询人士帮助，但大多效果不理想。究其原因，一是对IPD体系的认识是“瞎子摸象”，对IPD的了解存在很大的片面性和局限性，如认为IPD就是一套开发流程。二是对IPD体系的实施缺乏系统思考和整体规划，希望通过一两年时间导入流程、建立团队、配套一些管理措施就能够大功告成。 对于第一个问题，建议企业引···

2022-09-01

IPD集成研发管理体系是一个端到端的产品与研发管理体系，追求的是的产品的商业化的成功，即产品市场成功和企业自身财务成功，除了开发出客户满意的产品，同时也要满足我们企业自身财务与利润要求，故我们需要提高产品在上市后的产品管理与运营能力，早日达到盈亏平衡点和利润最大化是我能开发新产品源动力；1. 产品生命周期定义：我们一般把研发人员把新产品开发成功后交付到市场端开始算起，到产品终止最终退出市场这个周期我们称···