2023-08-16

从产品管理角度讲，业务流程可以分为产品战略和规划管理、产品开发管理和现有产品的日程运营管理三个层面。对于第三个层面,也就是现有产品的日常运营管理，因为关系到企业“今天的生存"，自然会受到企业的重视。随着竞争的激烈和企业的发展,产品开发管理也会越来越受到重视。对于产品战略和规划管理，尤其是产品线规划,往往受到很多企业的忽视。但是，近几年，随着企业的发展，也有很多企业意识到“选择比努力更加重要"，···

2023-08-16

本篇文章就B端产品讲述一套从需求管理到产品架构搭建的方法和步骤，步骤包括：规模收集需求、发现业务规律、建立产品原则、需求分段分层、版本规则与搭建架构。B端产品面对的是企业客户，需要帮助企业解决业务和管理问题，获取的需求非常多、杂、乱，产品经理常常手忙脚乱，各种分类依然无法处理好需求、管控好产品版本，难以在复杂业务中搭建产品架构。现在我们一起来解决这个问题。一、需求管理的方法：分段分层圈图相比C端需求的···

2023-08-15

一、产品定位的性质、规律和方法判断和试图实现一个事物，好的方法是先建立一套有效的工具模型。产品定位的核心目标：是为了在市场竞争中能够长期满足客户的需求并获得企业发展，拆解为三要素：客户价值、价值驱动、市场结果，重要性或解决问题顺序依次为客户价值、价值驱动、市场结果，同时，前者可以包括后者。在客户价值中定位市场，笔者建立一套方法：坐标定位法。原理是对立统一规律：汇总所有发现和判断的价值元素（过去、现···

2023-08-15

一、产品规划背景产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，哪些区域卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。如何构建企业的···

2023-08-15

市场输入及路标规划评审要素1.1 评审分值表1.2 市场输入及路标规划评审要素类别评审要素评审操作指导评审说明一、公司战略(10分)1与公司战略符合程度【5】☐ 完全符合 (5) ☐ 不完全符合 (3) ☐ 完全不符合 (0) 2对提升公司的核心竞争力的影响 【5】☐ 提升作用很明显 (5) ☐ 一般 (3) ☐ 与公司核心竞争力无关(0)二、市场需求 (25分)1 是否符合市场需求变化趋势【6】☐ 非常符合 (6)☐ 较符合，需补充 (3)☐ 不符合，需···

2023-08-15

路标规划评审操作表类别评审要素得分评审操作指导一、公司战略(10分)1与公司战略符合程度【5】☐完全符合 (5) ☐不完全符合 (3) ☐完全不符合 (0) 2对提升公司的核心竞争力的影响【5】☐提升作用很明显 (5) ☐一般 (3) ☐与公司核心竞争力无关(0)二、市场需求 (25分)1 是否符合市场需求变化趋势【6】☐非常符合 (6)☐较符合，需补充 (3)☐不符合，需修改 (0)包括整体市场需求及主流市场需求2 细分市场划分是否合理【6】☐非常合理 ···