2023-08-15

市场规划MP流程（1）在许多时候，我们常常会碰到以下问题：1. 在产品规划中，很少考虑到客户的真实需求；2. 公司战略并不直接表现在商业计划中的销售额和利润。（战略制定和执⾏存在不协同）；3. 市场营销系统和产品开发系统没有协同性；4. 多产品线市场营销系统并没有真正做到资源共享.为了解决以上问题，我们必须有⼀套系统性的⽅法，这就是MP（Market Plan)市场规划流程，即根据市场需求，系统地规划设计有盈利、有价值的产品和···

2023-08-09

企业技术创新的源泉在于客户的需求，技术创新是有计划、分步骤实施。本文介绍了企业技术规划的方法，以及通过技术规划牵引技术研发，达到企业创新的目的。一、产品开发与技术开发相分离和一些成功的企业相比，我们发现有些企业推出产品的速度比较慢，而且推出的产品质量无法保证，深入诊断我们发现，这些企业的技术开发和产品开发揉合在一起开发，在产品开发过程中经常性地解决技术上的疑难问题。而一些成功的企业做法是，将技术开···

2023-08-09

一、市场管理定义市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的市场机会进行分析和选择，选定细分市场，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的业务计划。二、市场管理的六大步骤市场管理分为六大步骤，分别为理解市场、细分市场、产品组合分析、制订业务计划、融合各业务计划、管理业务计划并评估表现。STEP1：理解市场Ø 设定产品线愿景、使命和目标Ø 对整个市场进行分析Ø 确定潜在的机会和目标STEP2：进行市场细分Ø 确···

2023-08-04

集成产品开发（IPD）体系，从研发角度看是一套高效的研发管理体系，从产品角度看实质上是一种卓越的产品经营模式。作为业界领先的管理体系，IPD集成了研发管理和产品运营领域的最佳实践方法，主要包括六大方法论。1、战略规划方法论在“产品为王”的时代，产品是战略的核心，不管是公司整体战略，还是业务战略均应以产品为主线。在IPD体系中，产品及研发正是在公司战略规划、产品线战略规划、产品业务计划三个层次规划的牵引和指导···

2023-08-03

如何做产品规划_产品规划流程一、背景分析和现状调研背景分析重点是你规划的产品方向相关的业界标准，市场发展趋势，产品所涉及的一些发展新趋势。而现状调研主要是针对市场现状，现状如果分析的越清楚那么后续的定位和差异化就越容易。同时现状分析并没有包括自身的现状，包括已有的研发产品，已经涉及到的相关项目，团队人员情况等。任何规划要能落地就一定不能脱离实际。二、产品定位分析产品规划的核心在市场营销方法论，而市场···

2023-08-03

一.S分析核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面：1.业务排名：2009年1月27日，WIPO在其网站公布2008年全球PCT（PatentCooperationTreaty专利合作协定）申请量。数据显示，2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄···