一、产品规划背景
产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识,产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分,它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。
企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的,企业该生产那些产品,不该上那些产品,哪些区域卖哪些产品?产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖?如何配套自己的产品,如何优化产品结构,已成为企业进一步发展的核心瓶颈,对公司产品战略的实现关系甚大。
如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,是企业产品开发的大事。
企业要想在新时期实现新的跨越,寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。
产品规划战略地位
公司所有活动的核心是产品,因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效,具有战略性意义。
产品规划的简单思路
产品规划不应该仅是对新产品的进入规划,还应包含对已有产品的定位及规划,无竞争力产品的退出规划等。
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