2023-06-14

1 明确公司战略公司战略规划应该是产品人重点关注的事项之一，但却常常被忽视。公司战略规划，就如同产品规划对产品目标和能力的价值一样，产品规划应该以公司战略规划为目标和导向。产品规划要满足或朝向公司战略的方向进行，而不是与之相左。公司战略是企业发展的方向，战略初期是提出企业愿景和使命，明确约束公司的经营范围。战略中期，是明确业务和产品矩阵。最后则是明确战术和落地方案，以及资源配置。公司战略会直接影响要···

2023-06-14

一、什么是产品规划？产品规划是以市场环境、用户需求、公司战略、竞争状态、产品目标为根基，设计制定出可以满足用户和市场需求、具备行业竞争力、达成公司战略目标和产品目标的方向。通过规划产品价值、设定产品目标、落实实施方案、明确落地动作、分析资源投入与产出，以及产品营销计划等事项。明确计划出产品的全生命周期事宜，并规划协调好相应的资源投入。使其可以按照计划中的方向和时间，实现产品的规划和目标。做产品规划···

2023-06-12

摘 要:随着新兴产业和创新技术的不断涌现,如何准确、快速、高质量、低成本地推出满足客户和市场需要的产品,怎样做产品开发和工程实践中沉淀技术,将直接关系到一个企业能否保持持续盈利能力和领先优势。本文主要针对企业在研发实际、技术开发管理和核心技术创新所面临的问题,通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块CBB) 的建设,达到“多”快”好”“省”的产品开发目标,帮助企业全面掌握平台化的研发管理核心思想、组织模式以及···

2023-06-12

导读:IPD的核心思想和理念中，很重要的就是将产品和技术分离，建立产品和技术平台，组建专业的团队做专业的事情，最终实现产品快速、高质量、低成本的开发和推向市场。那么华为的产品平台是如何规划和建设的呢? 跟着斜杠否一起来了解人吧!今天我们来看一下华为在产品规划和建设的三个关键做法、一、产品平台规划和建设的关键之一: 技术与产品分离技术与产品又包括技术预研、技术开发，产品预研、产品开发，他们之间的目的.和市场的···

2023-06-09

2.研发人员往往凭经验干活，而经验难以积累与传承；如何将高手的经验系统的梳理和表述出来，进而积累下来成为企业的财富？如何建立激励机制，使高手主动将经验传授给团队成员？3.研发人员往往总是盯着自己熟悉的业务模式做研发，如何拓展商业模式，拓展技术开发、中间产品开发、系统集成与运营服务等收入来源，推动企业快速成长？4.技术开发如果不能推出更多的有竞争力的产品，就是浪费；所以，技术并不是越多越好，而是越有核心技···

2023-06-09

MM理论是指在不考虑公司所得税，且企业经营风险相同而只有资本结构不同时，公司的资本结构与公司的市场价值无关。对于开拓人们的视野，推动资本结构理论乃至投资理论的研究，引导人们从动态的角度把握资本结构与资本成本、公司价值之间的关系以及股利政策与公司价值之间的关系，具有十分重大的意义，因此，“MM理论”被西方经济学界称之为一次“革命性变革”和“整个现代企业资本结构理论的奠基石”。mm市场管理流程:ROHM PM 工作职···