2024-04-11

1.0目的：规范公司新产品导入（NPI）管理流程，确保新产品从开发到量产过程顺利进行，以满足客户新产品品质要求。2.0范围本文件适用于公司新产品（非汽车相关产品）开发过程的管理。汽车相关产品的新产品导入具体见《产品质量先期策划APQP管理程序》。3.0定义：简化认证的物料收到客户NPI电子流通知后主动打样（不等客户订单），提交FAI（首件承认）评审：评审不通过再循环一次。(按客户需求)简化认证的物料打板/上传资料指按客户要···

2024-04-10

一目的。为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。二组织与权责。1研发：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。2工程：（1）NPI工程师对接研发学习新产品技术，产品特性进行生产作业评估。（2）NPI工程师安排试产时程表及召开工程试产检讨会，工程问题分析，对策导入。（3）IE工程师制程安排，包括生产线的评估，绘制SOP，QC工程图。（4）ME工···

2024-04-10

1。 目的：通过规范NPI的作业流程，保证新产品顺利导入，提高量产效率，确保产品品质。2。 适用范围:适用于NPI部门所有新产品的导入。3。 职责计划部：负责新产品的承接与启动工作。采购部：负责新产品的物料采购工作.工程部(NPI组）：负责主导新产品导入中的问题处理与跟踪工作.研发部:负责新产品的技术指导工作。品质部：负责新产品的物料检验、性能测试、外观确认等工作.NPI车间:负责新产品的生产制作工作。4。 管理程序:

2024-04-10

【EPG】组织过程定义与改进[OPD&OPF]【培训】组织培训[OT]【项目经理】立项过程 [PIM]【项目经理】结项过程[PCM]【项目经理】项目计划[PP] - 项目策划过程【项目经理】项目计划[PP] - 项目估算过程【项目经理】项目监控[PMC]【项目经理】风险管理[RSKM]【项目经理】度量分析[MA]【项目经理、需求】需求开发与管理[RDM] - 需求开发过程【项目经理、需求】需求开发与管理[RDM] - 需求管理过程 - 需求变更控制【项目经理、需求、设···

2024-04-09

随着全球市场的日益竞争激烈，企业对产品质量的要求变得越来越高。为了确保产品的质量和性能符合客户的期望，许多企业开始采用集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）的方法。IPD是一种将设计、制造和市场营销等环节紧密结合的方法，旨在提高产品开发的效率和质量。IPD确保产品质量的重要因素包括以下几个方面：1. 跨职能团队合作IPD强调跨职能团队合作，将不同部门的专业知识和技能整合起来。通过早期的产品设计、工···

2024-04-09

介绍本文档旨在制定一份IPD（Intelligent Personal Assistant Device）质量保证计划。该计划将确保我们的IPD设备在设计、开发和生产过程中符合最高的质量标准，并能提供用户满意的使用体验。目标- 提供高质量的IPD设备，满足用户需求和期望。- 保证IPD设备的性能稳定，没有软硬件缺陷。- 提供及时的技术支持和维修服务，确保用户能够持续享受IPD设备的功能。- 完善的质量管理体系，持续改进和优化IPD设备的质量。质量保证计划设计阶···