2024-03-18

1.项目的一些基本概念项目三要素有多种版本，各不相同。实际操作中多分为范围，成本与进度，其中最重要的莫过于范围。我们把项目最终生成并提交给用户的产品和文档统称为递交件。谈判的时候一定要确立递交件的标准和要求，也就是范围。尽管商战的时候不可避免的客户会不断提高标准和要求，而承诺的款项却不会有一分钱的增加。但是这个标准对每个公司来说都有一个底线，一旦超过了这个底线，那项目就肯定是亏的。除非是为了二期有利···

2024-03-18

一、设计准备阶段项目管理的任务1、设计准备阶段的投资控制1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证2）编制项目总投资分解的初步规划3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案4）编写设计任务书中有关投资控制的内容5）对设计方案提出投资评价建议6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行8）编制各种投资控制报表和报告2、设计准备阶段的进度控制1）分···

2024-03-18

1 目的明确项目需求和项目建议，进行可行性分析，确定开发方式，AR审批，确定项目计划并选择供应商。2 范围本流程适用于所有从需求受理流程进入概念阶段的项目。3 输入业务需求、供应商与软件包信息、供应商提供的Proposal。4 输出Discover阶段计划、项目章程、明确的项目方案、WBS、项目主计划、SOW、AR、供应商、项目合同。5 流程图6 流程说明000. 启动 项目经理/项目组根据“需求受理阶段”BA分析确定的项目级别，A、B、C级项目···

2024-03-14

项目概述本项目旨在开发一款全新的产品，以满足客户对特定需求的需求。该产品将集成最新的技术和创新的设计理念，以提供卓越的用户体验和解决方案。项目目标1. 确定产品的主要功能和特点。2. 设计和开发一个原型，以验证产品的可行性和用户反馈。3. 通过用户测试和反馈，进一步改进产品设计。4. 开发产品的最终版本，并成功推向市场。项目计划阶段一：确定产品需求和规划 (预计时间：2周)1. 分析市场需求，了解目标用户和竞争对手情···

2024-03-14

IPD流程管理是一种在项目管理领域中广泛应用的方法，它有助于确保项目的顺利进行和成功交付。在实施IPD流程管理时，关键成功指标（Key Performance Indicators, KPIs）的设定非常重要。本文将探讨项目管理中与IPD流程管理相关的关键成功指标，并分析其对项目成功的影响。一、项目目标的明确性在项目启动阶段，明确项目目标是至关重要的。这是一个关键成功指标，因为项目目标的明确性可以为项目团队提供明确的方向，并使得项目的各项···

2024-03-14

1、目的为了加强企业新产品研究和开发的管理，提高新产品开发的时效性和效益，特制订本程序。2、适用范围本程序适用于企业食品(或饮料)和保健食品(或饮料)新产品研发项目。3、定义3.1 新产品：是指生产者变动整个产品或变动产品任何一部分所推出的产品。 3.2 新产品研发：由技术性研发和生产经营性开发两大阶段组成，是指从产品研制到正式投产前的全部技术、生产、经济运行等过程。4、职责4.1 新产品课题组组长(或项目经理)负责立项···