2024-03-22

项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008输入工具与技术输出4．项目整合管理4.1 制定项目章程4.1.1.1 项目工作说明书4.1.2.1 专家判断4.1.3.1 项目章程4.1.1.2 商业论证4.1.1.3 合同4.1.1.4 事业环境因素4.1.1.5 组织过程资产4.2 制定项目管理计划4.2.1.1 项目章程4.2.2.1 专家判断4.2.3.1 项目管理计划4.2.1.2 其他规划过程的输出4.2.1.3 事业环境因素4.2.1.4 组织过程资产4.3 指导与管理项目执行4.3.1.1 项目管理计划4.···

2024-03-20

项目管理（PM）方法是一种系统性的方法，用于规划、实施和监督项目的活动，以确保项目按计划完成。PM方法是一种广泛应用的技术，可用于各种类型的项目，包括软件开发、制造业和市场营销等领域。在本文中，我们将讨论PM方法的一些关键方面，以帮助您更好地管理您的项目。一、项目计划项目计划是PM方法的核心。它涉及规划项目的目标、确定项目的范围、制定时间表和预算、识别项目风险和制定风险管理计划等。项目计划应该是详细的，并···

2024-03-20

项目是组织在一段事先确认的时间内，运用事先确定的资源，以产出一个预先设定的产品、服务或结果的一个过程。项目管理（Project Management）是指运用相关知识、资源与工具，为达成一个特定目标的要求，所开展的各种计划、组织、沟通、控制、反馈等方面的活动，以解决项目的问题或达成设定目标的管理体系。所谓项目管理包含领导组织、用人及考核、计划安排和控制、风险控制等五项主要工作。项目管理的概念是比较宽泛的：开办经营一···

2024-03-19

npd项目管理流程是指新产品开发项目管理的流程。新产品开发项目是指企业为了推出新产品而进行的一系列活动。项目管理流程是指为了有效地组织、指导和控制项目活动，实现项目目标而采取的一系列步骤和方法。本文将从项目启动、需求分析、设计开发、测试验证、上线发布和项目收尾等方面介绍npd项目管理流程。项目启动是npd项目管理流程的第一步。在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，并确定项目的关键成···

2024-03-19

电子信息产业是国民经济的战略性、基础性和先导性支柱产业，对于促进社会就业、拉动经济增长、调整产业结构、转变发展方式和维护国家安全具有十分重要的作用。我国电子产业总体处于全球产业链加工制造环节，2018年卜8月，规模以上电子信息制造业增加值同比增长13.3%，快于全部规模以上工业增速6.8个百分点，增长较为迅速。受到中美经贸摩擦的影响，相关企业，尤其是对国外市场依存度较大的企业存在被“卡脖子”风险。目前电子信息产···

2024-03-19

IPD项目立项的要求主要包括以下方面：1.确定项目目标：明确项目的目的、范围和预期成果，确保项目符合公司战略目标和业务需求。2.需求分析：对客户需求、市场需求和业务需求进行深入分析，确保项目能够满足各方需求。3.技术可行性分析：评估项目的技术可行性，包括技术路线、技术能力和技术风险等因素。4.资源保障：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源保障计划。5.时间安排：制定项目的时间计划，包括项目启动···