2024-03-12

IPD详细操作流程活动说明V06编号阶段活动活动号活动描述角色列182计划阶段增扩PDTPAC-30PDT选择和落实为完成该产品计划阶段任务所需的PDT扩展组成员，PAC批准资源。PAC产品开发决策管理团队83计划阶段团队培训LPDT-46在PDT开始工作前对PDT团队的系统培训，包括以下内容： ●团队建设培训； ●产品开发流程培训，重点是计划阶段的流程； ●系统工程培训； ●项目管理培训。LPDTPDT经理84计划阶段增加扩展组成员并更新项目文档POP-20···

2024-03-12

IPD（Integrated Project Delivery）流程管理是一种集成化的项目交付方式，旨在通过协同合作与互信来提高项目的效率和质量。在IPD流程管理中，项目各方共同参与决策、共享风险和奖励，并且通过开放的沟通和透明的信息共享来建立信任和合作。本文将从协同合作和互信两个方面探讨IPD流程管理的实践。一、协同合作在IPD流程管理中，协同合作是至关重要的一环。不同于传统的项目管理方式，IPD强调项目各方之间的合作，追求共同的目标和···

2024-03-12

2024-03-12

在IPD (Integrated Project Delivery) 流程管理中，做出明智的决策并解决挑战是至关重要的。IPD是一种项目管理方法，旨在实现各方之间的紧密协作，以优化项目结果。本文将探讨如何在IPD流程管理中做出明智的决策并解决挑战。关于决策问题1. 确定决策标准在做出决策之前，首先需要确定决策标准。这些标准应将项目目标和利益相关者的需求纳入考虑。例如，成本、质量、安全和时程等因素都应该在决策过程中得到充分考虑。确定这些标准将···

2024-03-12

1. 流程本模板是对应IPD一个的流程。本模板如何使用与何时使用可参考Pocket Card。2. 主控文档使用目的及指导本文档的目的是引导产品包解决/方案业务计划（正式名称为业务计划)的归档及细化过程。本文档为跨功能部门计划，将由PDT中所有功能部门代表共同完成。产品包建议是业务计划，它是在决策评审点提交IPMT的主要材料。目的是对潜在的新硬件、软件或服务产品包及待利用的相应市场机会进行简要讨论，对产品包固有的关键权衡点进行···

2024-03-12

活动名：IPMT-05制定项目任务书（Charter）由IPMT制定的关于一个新的硬件、软件或服务产品的概要性要求。包括：-定义的机会/产品定位-品牌或细分市场-与时间及投资相关的项目指导方针项目任务书模板的格式内容如下：目的项目名称市场发布时间，IPD各阶段决策评审点概要描述市场客户需求总结用户概貌市场历史竞争环境产品竞争优势战略目标组合定位产品族路标项目目标目标价格特殊项目准则团队PDT成员姓名该检查表的目标：项目任务书···