2024-03-12

新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。2、自主开发。即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品···

2024-03-12

1. 市场分析提示：（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。（2）本产品和同类产品的价格分析（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。（4）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。2. 政策分析提示：（1）分析有无政策“支持”或者“限制”；（2）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰···

2024-03-12

IPD详细操作流程活动说明V06编号阶段活动活动号活动描述角色列182计划阶段增扩PDTPAC-30PDT选择和落实为完成该产品计划阶段任务所需的PDT扩展组成员，PAC批准资源。PAC产品开发决策管理团队83计划阶段团队培训LPDT-46在PDT开始工作前对PDT团队的系统培训，包括以下内容： ●团队建设培训； ●产品开发流程培训，重点是计划阶段的流程； ●系统工程培训； ●项目管理培训。LPDTPDT经理84计划阶段增加扩展组成员并更新项目文档POP-20···

2024-03-12

IPD（Integrated Project Delivery）流程管理是一种集成化的项目交付方式，旨在通过协同合作与互信来提高项目的效率和质量。在IPD流程管理中，项目各方共同参与决策、共享风险和奖励，并且通过开放的沟通和透明的信息共享来建立信任和合作。本文将从协同合作和互信两个方面探讨IPD流程管理的实践。一、协同合作在IPD流程管理中，协同合作是至关重要的一环。不同于传统的项目管理方式，IPD强调项目各方之间的合作，追求共同的目标和···

2024-03-12

2024-03-12

在IPD (Integrated Project Delivery) 流程管理中，做出明智的决策并解决挑战是至关重要的。IPD是一种项目管理方法，旨在实现各方之间的紧密协作，以优化项目结果。本文将探讨如何在IPD流程管理中做出明智的决策并解决挑战。关于决策问题1. 确定决策标准在做出决策之前，首先需要确定决策标准。这些标准应将项目目标和利益相关者的需求纳入考虑。例如，成本、质量、安全和时程等因素都应该在决策过程中得到充分考虑。确定这些标准将···