2022-10-10

（汇总中，后续将提供项目管理、组织设计、绩效激励设计、变革管理工具清单/集）企业使命表述公式企业愿景表述公式企业价值观表述公式企业战略目标概览表行业宏观形势分析PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律法规）行业微观分析5-POWER（五力——竞争对手、市场与客户、供应商、潜在进入者、技术壁垒等）自我分析3C（客户和竞争对手分析后，增加客观的自我分析）商业模式分析（九宫格或者其他方法）盈利模式分析（21种/22种···

2022-09-29

PDCP前是在定义产品开发的商业逻辑PDCP后是在定义产品开发的商业实现PDCP前是一个由模糊的商业构想到具有商业逻辑的清晰的商业计划的过程。既然是业务计划就应该是具有明确的目标，可以用5W2H来描述的商业计划。目标是向投资方证明有利可图，可达成的商业目标。WHY（客户需求，市场分析（行业分析，宏观环境分析)，竞争分析，市场规模，市场增长，战略目标，以及路标或产品组合，战略定位）WHAT（具有什么特性的产品包及成熟度，如···

2022-09-29

司市场管理和产品规划过程中，初步选定细分市场后，要对这些细分市场进行进一步分析。本文介绍一种用于细分市场组合分析的方法：战略定位分析（SPAN——StrategyPositioning Analysis）。细分市场定位分析是什么？在公司市场管理和产品规划过程中，初步选定细分市场后，要对这些细分市场进行进一步分析。本文介绍一种用于细分市场组合分析的方法：战略定位分析（SPAN,Strategy Positioning Analysis）。SPAN方法从分析细分市场的吸···

2022-08-26

结合市场管理流程，企业可以有效地将需求进行转化，进而制定合理的业务策略，因此，企业举要具备市场管理、产品规划等能力。本篇文章里，作者就市场管理「MM」流程做了总结和分析，一起来看一下吧。 从逻辑顺序看，企业经营应当是“战略—产品规划—产品开发—生产—销售—服务”，也就是下图中从左到右的流程。 但很多中国传统企业的关注重点和能力构建是从右向左进行的，以卫 Sir 当前所在企业为例，靠贸易起家，借着行业的红利···

2022-08-05

STEP1第一步也就是理解市场，当时参加培训时，讲师花了很多时间在这部分，最有价值的事情往往容易被忽视，不过话又说回来，也许想法人人都可以有，但是能实现想法的越又少了许多。市场评估与输出就要用到一些分析工具了，比如经典的PEST、SWOT、波特五力等，这些工具总会有自己的一些不足或者不适用的地方，所以用工具的时候不同部分会有一些不同的关键问题需要留意。一般套路都是从宏观开始，也就是用到PEST这个工具的，具体怎么用···

2022-08-05

一、说得轻松，做好不易使命、愿景对一家公司的意义想必已经有了一个共同的认可，但对一家公司的现实意义是否得到足够的认可是个非知数，我们知道有一种需求叫伪需求，同样有种认可叫伪认可。因此我们可以看到一种现象，几乎每一家公司在自己的网站、宣传册、办公室等地方放着自己的使命、愿景之类的内容。不过能清晰描绘出使命、愿景的并不多，即使看上去像那么一回事，但更多是“设计”出来的，而不是真实的描达。特别是传统企业···