2023-07-07

企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自身为目的，以争夺顾客、占领市场为主要内容所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。在竞争中提高其地位，实现愿景、目标的方法。战略的层次从低到高可以分为基础战略，发展战略，竞争战略和指导战略。在战略上，人们容易掉入好产品低价格的陷阱，但事实上战略的关键在于“在适当”的时间选择了适当的“产品”并执行了“适当操作策略”。只有这样才···

2023-07-05

产品战略规划和产品规划管理企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自身为目的，以争夺顾客、占领市场为主要内容所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。在竞争中提高其地位，实现愿景、目标的方法。战略的层次从低到高可以分为基础战略，发展战略,竞争战略和指导战略。在战略上，人们容易掉入好产品低价格的陷阱，但事实上战略的关键在于“在适当"的时间选择了适当的“产品”并执行了···

2023-07-05

MM方法论介绍及产品规划实践一、前言MM（Market Management）是一套系统的方法，用于对广泛的市场机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来市场与财务成功的战略与计划，是在市场驱动型企业广泛使用的市场与产品规划方法论。接下来我们首先介绍很多企业在市场与产品规划方面存在典型问题，大家可以对照自己所在企业，看看是否也存在类似的问题，然后介绍这些问题的IPD解决方案，也就是MM方法论指导下的产品规划流程。···

2023-07-05

如何做产品路标规划？手把手指导你做产品开发路标规划又到年底，到了制订新产品开发路标规划的时间，如何制定，又成了产品经理的头痛之事。如何制定产品开发路标规划。一、新产品开发路标规划谁来负责做？产品开发路标规划当然是由产品经理负责制定，但不是产品经理一个人的事，而是一个团队工作结果，这个团队叫产品规划团队，一般包括MARKETING经理，技术经理在内。产品开发路标规划，不是仅由研发体系技术人员负责制订的，因为容···

2023-06-30

一、产品定位的性质、规律和方法判断和试图实现一个事物，最好的方法是先建立一套有效的工具模型。产品定位的核心目标：是为了在市场竞争中能够长期满足客户的需求并获得企业发展，拆解为三要素：客户价值、企业能量、市场竞争，重要性或解决问题顺序依次为客户价值、企业能量、市场竞争，同时，前者可以包括后者。在客户价值中定位市场，笔者建立一套方法：坐标定位法。原理是对立统一规律：汇总所有发现和判断的价值元素（过去、···

2023-06-30

产品路标是在产品管理分析中的一种概念，实际涉及到是产品在研发到销售过程中涉及到技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系等等。产品规划是来源于详细的市场调研评估，而绝非先做产品规划再做市场调研，这样市场分析研究与产品规划的顺序颠倒，是产品规划的一大误区。近几年，随着企业的发展，也有很多企业意识到“选择比努力更加重要”，如果选错了产品，会导致产品开发的方向错误，最终导致企业经营的失败。共创力咨询认为，···