2023-11-14

随着社会竞争的激烈，传统的经营理念已经不能适应社会的需求，以技术需求为导向慢慢的转变成以客户需求为导向，快速满足客户需求、优先满足客户需求是利于企业生存与发展的条件，如何让我们的产品快速上市，优先满足客户需求呢？标准化，模块化非常重要，不仅在产品概念阶段，设计阶段，制造环节等，模块化设计，模块制造已被人们越来越重视。显而易见，模块化设计，模块化制造可以带来多方面的利益和好处，模块化设计就是将一个系···

2023-11-14

一、引言产品路标是企业在产品开发和产品管理过程中的重要工具，它能够帮助企业规划和管理产品的发展方向，确保产品能够按时、按质地完成，并满足市场需求。本文将介绍产品路标实施及管理的方案，以帮助企业更好地进行产品规划和管理。二、产品路标的定义产品路标是指在一定时间范围内，根据市场需求和企业战略，规划产品的开发和发布计划的工具。它包括产品的功能、特性、发布时间、市场定位等信息，能够帮助企业在产品生命周期内···

2023-11-13

一.优势分析核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面：1.业务排名：2009年1月27日，WIPO在其网站公布2008年全球P（PatentCooperationTreaty专利合作协定）申请量。数据显示，2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次···

2023-10-25

1.分析方法概述市场分析方法或者讲分析工具，信息分析方法有以下 12 种1.基于公司已有的关于销售员，区域，客户，产品，时刻的销售数据的分析。涉及产品，行业，区域三个维度，和饼图 (现在的格局)，趋势图 (时刻的变化)，立方图 (数量及增长)三种图形方式。通常进行整体和重点二级分析。2.SWOT 分析环境的优势，劣势，机会，威胁分析，是一种涉及四个维度的分析思路，3.波士顿矩阵分析 产品组合的一种分析方法，有助于分析产品线的···

2023-10-25

S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新···

2023-10-25

SWOT分析在企业战略规划中起着重要的作用。对于企业来说，了解自身的优劣势，把握市场机会和威胁，制定相应的战略规划，是成功的必要条件。本文将探讨SWOT分析的定义、方法和应用，以及如何将其应用到企业的战略规划中。一、SWOT分析的定义SWOT分析是指对企业内部环境和外部环境进行分析和评估，了解企业的优劣势和机会、威胁，以制定相应的战略规划。其中，SWOT这个词汇是由Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities···