2022-12-09

绩效管理是把双刃剑，从来没人喜欢被考核。关于这个问题，PBC通过一张表格就非常巧妙地解决了。当然，根本还是PBC的精神和内涵在发力——结果、执行、团队。PBC（ Personal Business Commitments）是一个业绩管理系统，围绕企业的价值观、业绩目标、岗位职责设定各自的“个人绩效承诺”。PBC的制订是一个互动的过程，是通过员工个人与直属主 管和经理进行不断地一对一沟通过程中制定的，每个员工在充分理解公司的业绩目标和具体的K···

2022-12-09

OKROKR 是目标（Object），关键成果（KeyResults）的简称。OKR 需要具备的基本要素 1．最多 5 个目标（O），每个目标最多 4 个关键结果（KR）；每个欧豆豆都需要将自己的目标和衡量标准以及达到的程度都写出来。一般是大佬定好整个团队的大方向，然后成员们根据大方向去拆解属于自己的工作，并下军令状，目标和领导画的大饼有异曲同工之妙，就是大。所以争取 0.6~0.7 的得分。满分 1 分并不意味着成功，反而说明目标（O）不 具有野···

2022-12-07

之前讲过常见的KPI、OKR、BSC、MBO等绩效工具，下面几篇来讲一下比较有特色的另外几款工具，首先是IBM所采用的的PBC个人绩效承诺。PBC（personal business commitment），个人绩效承诺，是IBM于1996年退出的考核制度，在国内为华为、海尔等企业所使用。PBC与背后的模型BLM通常讲到绩效承诺，就会想到一个战略执行，一般有清晰的战略方向，才有目标，才会有绩效承诺，PBC也不例外，在IBM，PBC是配套BLM（Business Leadership Model）···

2022-12-07

据PBC即：个人事业承诺。是指员工需要给自己定立一个考核目标，并实现考核规划的行为。相关拓展：员工需要在年初制定自己的PBC，并列举出在来年中为了实现各个方面的目标所需要采取的行动，相当于立下了一个一年期的“军令状”。制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行，即所做所想要符合企业的价值观。是一个业绩管理系统，所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行···

2022-12-07

说当时华为在做绩效改革时看到了IBM的PBC的考核方式，觉得非常不错，于是引入了IBM的PBC框架，国内华为和海尔都在运用PBC作为其考核的管理工具。PBC（Personal business commitment）中文译名为个人业绩承诺或个人事业承诺，是IBM发起的以战略和经营目标为基础而层层分解目标和工作的考核方式，其本质是一种围绕业务来进行的考核管理工具。谈到PBC，大多数人想起来的是华为的PBC，而华为的这种考核方式，其实是从IBM引进的，IBM于1···

2022-12-07

中国企业从“中国制造”走向“中国创造”的历史进程是不可逆转的，摆在各个创新型企业面前最紧迫的课题就是如何促进研发技术人员的工作绩效？当前，各个企业在研发绩效和激励管理上面临主要问题包括：（1）企业研发的新产品和新技术满足不了客户日益发展的需求；（2）研发人员每天都很忙，但是看到的成果和高层预期有差距；（3）用管理生产人员和销售人员的方法管理研发人员，总是想量化他们的工作却很难量化，反之过于定性而没有量···