研发项目阶段成果达标率

研发项目阶段成果率在____%以上

项目开发完成准时率

项目开发完成率在___%以上

部门规章制度建设

部门规章制度建设完善并得到100%执行

研发成本控制率

项目研发成本控制率达___%

新产品投资利润率

新产品投资利润里在___%以上

新产品投资利润率=新产品率润率/新产品研发投资总额*100%

科研成果转化效果

考核期内实现科研成果转化在___项以上

开发成果验收合格率

开发成果验收合格率达到100%

开发成果验收合格率=成果验收合格数/总验收次数*100%

科研项目申请成功率

科研项目申请成功率达到___%以上

试验事故发生次数

试验事故发生次数在___次以下

产品技术重大创新

每次加____分

新产品研发周期

实际开发周期比计划提前，加___分

技术评审合格率

技术评审合格率达100%

项目计划完成率

项目计划完成率达100%

设计的可生产性

成果不能投入生产情况发生的次数少于____

研发成本降低率

研发成本将率率达到____以上

指标类别

考核指标

考核周期

指标定义/公式

数据来源

定量指标

项目研发成本控制率

季度/年度

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额*100%

研发部

研发成本降低率

季度/年度

指同一产品的两个不同时期成本相比的降低额，与前期成本水平相比的比率

研发部

成本核算输出准确率

月度

研发部

违规操作数量

月度

研发部

延误率和错误率

月度

研发部

PPAP客户接受时效性

月度

研发部

定性指标

相关部门满意度（与财务进行预算审计）

月度

财务部

能否制定并实施有效地时间计划（如项目研发周期的确定、开发开始时、结束时时间准时率、按时交付项目研发结果等……）

月度

研发部

顾客满意度

月度

快速响应

能否高效完成指定任务

部门规章制度建设

月度

研发部

适用于部门领导

优化产品设计流程

月度

研发部