个人PBC绩效承诺书(适用于管理者) | ||||||||||
姓名 | 工号 | |||||||||
部门 | 职位 | |||||||||
考核周期 | 直接主管 | |||||||||
第一部分 组织绩效目标(70%) | ||||||||||
【说明】 | ||||||||||
1.组织绩效目标是指管理者所负责组织的绩效目标。 | ||||||||||
2.考核指标设置不宜过多,一般3~5项。通过权重区分指标的重要程度,所有KPI的权重相加等于100%。 | ||||||||||
分类 | 序号 | 考核指标 | 权重 | 半年目标/全年目标 | 达标值同比增长率 | 实际完成结果 | 得分 | |||
底线值 | 达标值 | 挑战值 | ||||||||
新产品研发 | 1 | 完成数量 | 30% | 1 | 1 | 3 | ||||
产品订货 | 2 | 销售合同金额(万元) | 40% | 40000 | 50000 | 60000 | ||||
毛利率 | 3 | 产品综合毛利率 | 10% | 20% | 30% | 36% | ||||
毛利率 | 4 | 毛利额(万元) | 10% | 8000 | 13000 | 16000 | ||||
变动费用控制 | 5 | 实际费用与预算费用之比 | 10% | 150% | 100% | 80% | ||||
第二部分 个人绩效目标(30%) | ||||||||||
Ⅰ.个人业务目标(20%) | ||||||||||
【说明】 | ||||||||||
1.强调个人绩效目标而非组织绩效目标,体现个人对组织的独特贡献,支撑所负责的组织绩效目标的达成。 | ||||||||||
2.应聚焦重点,业务不宜过多,以3~5个为宜。 | ||||||||||
3.个人自评等级包括超出目标(+)、达到目标(=)、低于目标(-)。 | ||||||||||
分类 | 序号 | 个人业务目标 | 完成时间 | 衡量标准 | 协助部门 | 目标完成情况 | 个人自评等级 | |||
市场拓展及重点项目 | 1 | 组织编写销售资料 | 3月完成初稿,6月推出正式稿 | 输出资料 | 市场部、代表处 | |||||
2 | 产品营销经理实现对口安排 | 2月 | 实施安排 | 市场部、代表处 | ||||||
3 | 特色公厕推广 | 6月 | 参与项目推广 | 人力资源部、代表处 | ||||||
Ⅱ.人员管理目标(10%) | ||||||||||
1.支撑所负责的组织绩效目标的达成,有清晰、可衡量的标准。 | ||||||||||
2.人员管理的目标不宜过多,以3~4个为宜。 | ||||||||||
3.个人自评等级包括超出目标(+)、达到目标(=)、低于目标(-)。 | ||||||||||
分类 | 序号 | 人员管理目标 | 完成时间 | 上半年年度/年度衡量标准 | 目标完成情况 | 目标完成情况 | 个人自评等级 | |||
部门梯队建设 | 1 | 招聘产品经理 | 3月 | 1.加强与人力资源部的沟通2.发动员工推荐 | 人力资源部 | |||||
2 | 稳定骨干 | 12月 | 1.表扬2.加薪3.评先进 | 人力资源部 | ||||||
员工能力培养 | 1 | 专业知识 | 每季度组织1次 | 每季度组织1次专业知识培训 | 人力资源部 | |||||
2 | 营销经验 | 3月举办 | 组织营销培训 | 人力资源部 | ||||||
组织氛围建设 | 1 | 每周召开一次周例会 | 每周1次 | 成为惯例 | 人力资源部 | |||||
2 | 每季度组织一次集体活动 | 每季度1次 | 1.费用纳入预算2.争取活动与工作相关联 | 人力资源部 | ||||||
第三部分 能力提升计划 | ||||||||||
【说明】 | ||||||||||
1.使PBC考核表充分发挥促进组织和个人共赢的作用,根据绩效表现,分析本人工作能力方面的挑战,制定有针对性的能力发展计划。 | ||||||||||
2.个人自评等级包括超出目标(+)、达到目标(=)、低于目标(-)。 | ||||||||||
3.能力提升计划不作为绩效评价的内容。 | ||||||||||
需要提升的能力 | 序号 | 发展目标 | 发展/学习活动计划 | 计划完成时间 | 目标完成情况及效果 | 个人自评等级 | ||||
专业知识 | 1 | 对产品的各部件的技术均有较深的了解和掌握 | 请供应商专业技术人员来企业培训 | 每半年1次 | ||||||
2 | 购买书籍自学 | 每季度1本书 | ||||||||
营销经验 | 1 | 参与1~3个项目的前期运作 | 到代表处参与重要项目运作 | 全年 | ||||||
2 | 向企业优秀销售经理学习 | 全年 | ||||||||
第四部分 员工自评综述 | ||||||||||
自评意见(字数不超过300字) | ||||||||||
第五部分 主管评价意见及等级 | ||||||||||
评价意见(字数不超过300字) | ||||||||||
第六部分 评价等级 | ||||||||||
□优秀(S) □合格(A) □待改进(B) □不合格(C) | ||||||||||
第七部分 承诺人签名 | ||||||||||
员工签名: 主管签名: 领导签名: |
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