将产品推向市场需要许多部门的参与，如开发、市场、制造和其他部门。项目成功的关键是使用一种正式的跨功能部门团队结构，从各主要功能部门派代表到这个团队。跨功能部门的团队将重心从单个功能部门（例如：市场或开发）转移到产品线或项目。这种方式被称为“基于项目的业务模型”。团队成员将本部门的专业知识带到项目组，而且他们所代表的功能领域将成为支撑项目组工作的中流砥柱。

在这种跨功能部门的团队设置中，所有团队成员根据某个项目合同、项目进度和绩效指标，对共同的目标做出承诺。PDT经理会与各位PDT代表的部门主管沟通项目的目标，把这些内容加进PDT代表的个人业务承诺（PBC）之中。个人的成功与团队的成功是联系在一起的。团队成员共同的努力是保证跨功能部门团队顺利和成功运作的关键。

我们所说的“团队”是指由最少2个人，最多25个人组成的群体。组成团队最合理的人数是8到12人。这些团队成员应该具备良好的技能——技术或功能领域的专门知识，解决问题和进行决策的技能，处理人际问题的技能，如富有冒险精神，能够提出建设性的批评，客观地处理问题，能够主动倾听问题并愿意提供支持。

跨功能部门团队的考评是单独进行的。所有团队成员针对共同的目的与绩效目标做出承诺。管理者在公司绩效要求的范围内，确定他们的权力范围，提供指导。然后由团队把概要的指导转换成具体的、可以测评的绩效目标。普遍的目的是要给予团队一个超过各位成员简单相加的认可，使团队感到存在的意义，在情感上增加团队的力量。明确、具体的绩效目标有助于团队跟踪进展情况。

跨功能部门团队所采用的方法也是相同的，这种方法是团队成员之间活动交往的契约。这个活动契约与他们的目的相联系，指导他们必须以怎样的方式一起工作。根据团队的目的和目标，活动交往契约总是在不断调整的。团队成员还要对彼此负责，这样会使他们自然地结成伙伴，共同确定团队的目的、绩效目标与方法。彼此相互负责的结果是团队成员间的相互承诺，彼此信任以及良好的效果。

简单地说，跨功能部门团队能够推动各功能领域之间的沟通和了解。这种结构可以促进各功能部门之间必须的相互协作，并通过清楚明确的角色定义，确定各部门对整个项目应负的职责。放权给这个团队，让他们成为主人，向他们指示决策的方向，而免去那些过于冗杂的评审流程，能够使决策的效果得到改进。最后，这种团队结构在财务评估、产品质量、产品上市时间以及成本方面都能取得更好的效果。这种团队结构可以保证所有的观点在团队之中都能得到体现，而且团队是对大家共同确定的方向和做出的决策进行承诺。

投资评审委员会（IRB），产品线集成组合管理团队（PL-IPMT），PDT，功能部门团队，以及其他跨功能部门的团队，如集成技术管理团队（ITMT），技术开发团队（TDT），组合管理团队（PMT）和生命周期管理团队（LMT）共同组成了的团队组织结构，保证集成产品开发（集成产品开发）与技术/平台开发（TPD）流程的有效运作（见图2和3）。

图2：集成产品开发管理体系结构

图3：集成产品开发团队结构

投资评审委员会（IRB）

IRB是一个跨功能部门的团队，负责确定长期战略方向，并对跨PL-IPMT的投资进行管理，支持所确定的战略。IRB的成员通常都是高层领导。

产品线集成组合管理团队（PL-IPMT）

产品线IPMT是一个跨功能部门的团队，它关注于本产线产品组合的合理化及管理，批准和执行所选细分市场的策略。每个产品线IPMT负责管理自己的业务组合。产品线IPMT成员通常是副总裁级别的。

产品开发团队（PDT）（详见1.3节PDT组织结构）

PDT是一个跨功能部门的团队，关注的重点是执行工作，把产品包推向市场。它负责管理交付件的上市。PDT核心组是由产品线IPMT授权组建的，产品线IPMT会发给PDT一份项目任务书，要求他们交付某个产品包。PDT核心组代表不同的功能领域，通过这些功能领域的共同参与，将产品包推向市场。

执行集成产品开发流程最基本的东西是由PDT核心组成员作为本功能部门主要代表，参与工作。这样，功能部门资源就成为了PDT核心组的扩展组，并与本功能部门的PDT核心组代表共同协作。被功能部门经理派到产品开发项目的扩展组成员，根据计划阶段合同里确定的资源要求，执行任务与活动，提供承诺的交付件。

功能部门

功能部门是一个实际存在的部门，关注于对员工的培养。他们培养与功能部门使命相关的技术技能，集成产品开发流程执行技能（如：PDT成员所需具备的使能器执行技能，如组合分析），以及领导和谈判等个人技能。他们要对部门员工的主要技术贡献给予认可，提供培训、指导、并对职业成长和发展提供参谋。

功能部门向PDT做出并兑现承诺。具体体现在先进的能力与技术管理，包括确定、开发和获得差异化实现能力与技术，以及制定与优化功能部门流程。

集成技术管理团队、组合管理团队和LMT都是与集成产品开发流程相关的。到目前为止，公司仍未开始组建LMT。

集成技术管理团队（ITMT）

ITMT是一个跨功能部门的团队，关注于对共用基础模块（CBB）的管理以及需要长时间开发的技术的开发，并制定策略，获得新兴技术。ITMT负责管理跨产品线IPMT的技术开发与结合。

组合管理团队（PMT）

PMT是一个跨功能部门的团队，关注于确定业务投资的优先级。它负责帮助IPMT和/或IRB对的整体产品组合进行管理。

生命周期管理团队（LMT）

LMT是一个跨功能的团队，关注于优化现有产品包的业务结果。它负责管理各产品族GA后的组合，解决技术支援、供货和生产等问题。

各团队的角色与职责在集成产品开发管理体系指南中有详细的介绍。以下各章将对PDT核心组各成员以及PDT扩展组在各阶段的角色与职责进行描述。

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