1.3.1 PDT核心组
PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，到产品开发，到将产品推向市场，再到量产进行管理。PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。
PDT的基本特征是其成员来自不同的部门，包括财务、制造、市场、采购、研发、质量和技术支援。各位成员代表自己的功能部门，承诺在PDT经理的领导下共同工作，完成业务目标（见图4）。
希望团队成员能够在跨产品的各个V版本和R版本中长期工作，以丰富经验，保持团队与功能部门的持续联系，并使和产品线从他们的经验和持续联系中获益。
PDT经理及PDT核心组成员的基本角色与职责
集成产品开发对PDT经理以及代表各功能领域的代表的角色进行了定义。并对每个角色的具体职责和所期望的表现都进行了定义。把承担角色的人与角色本身区分开是极其重要的。一个角色可以由任何合格的（内部或外部）个人来扮演。该个人的主要全职角色是PDT代表，他/她可能会支持多个PDT。
该团队成员执行针对其角色所期望的行为，以及对应于该角色的具体职责，并会根据执行该角色的绩效，被衡量和考评。
履行者 | 职责 |
PDT经理（LPDT） | w 按照在计划决策评审点（PDCP）与产品线IPMT签订的合同中达成共识的成功标准做出承诺，对项目的成功负责 w 组建、管理和领导PDT核心组 w 将集成产品开发作为一种业务管理体系，用它来驱动跨功能部门的产品/产品包规划及其执行 w 制定和管理跨功能部门的产品/产品包计划 w 确定和管理产品/产品包与跨功能部门的依赖关系 w 确定和管理技术/平台之间的依赖关系 w 确保开发、营销、财务、采购、制造、技术支援和销售计划之间的相互沟通 w 获得产品线IPMT对PDT在概念、计划和可获得性DCP上所提建议的承诺 w 开发项目交付件，实现预算和进度承诺，即对项目进行管理 w 管理产品包的盈亏（P&L） w 保持团队的沟通 w 当无法达成一致时，做出决策 w 将对项目的责任分配到各PDT核心组成员 w 根据需要，要求另外增加团队成员 w 制定和维护项目计划，确保按照进度、预算和规格执行各项活动 w 维护集中的集成项目文件 w 跟踪问题，直至解决 w 管理项目变更控制 w 明确项目风险，制定相应的风险管理策略及计划，并在需要时执行这些计划 w 驱动/整合指标 w 维护相应的业务控制 w 确保遵守法律和政府法规，以及公司有关信息安全方面的规定。 |
项目操作员 | w 代表PDT经理，协调开发工作，对项目进度与产品包/解决方案业务计划（O/SBP）进行跟踪 w 让PDT经理了解哪些地方偏离了计划 w 申请项目计费编码 w 与系统集成中心（SIC）进行协调，设定项目成员的用户密码和权限级别 w 增加/修改PDT代表的权限级别 w 制定资产保护计划并执行该计划 w 申请相应的软件许可证 |
各功能部门的PDT核心组成员（财务，开发，技术支援，制造，采购和市场） | w 对本领域与项目相关的全部活动进行管理 w 从本部门其他各领域专家那里获得输入 w 制定本领域详细的项目计划 w 根据项目计划以及IPMT的承诺，从本部门获得资源，并对他们进行管理 w 针对决策评审点，提出与本领域相关的建议 w 与扩展组成员安排周例会，对项目状态进行审视 w 牵头解决扩展组成员提出的与本部门相关的问题 w 在PDT中提出与本领域相关的担心和问题，以得到合理解决 w 对扩展组成员的活动进行跟踪，保证及时完成项目计划中的活动 |
产品质量保证（PQA） | w 根据公司或业务领域质量政策，实现产品质量目标 w 制定并监控产品质量计划 w 引导并审计过程活动 w 协调所有领域的质量保证活动及质量问题 w 编写产品质量月报，提交给PDT经理 w 扮演技术评审流程经理的角色，组织技术评审 |
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