2023-05-30

导 读华为一向提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。关于组织和流程的关系，华为内部有一个很形象的比喻：“我们的组织与流程，应像眼镜蛇一样，蛇头不断地追随目标摆动，拖动整个蛇身随之而动，相互的关节并不因摆动而不协调。”矩阵式组织的特点是采用强大的中央集权控制模式，并具有超强的执行能力。但它也很容易带来弊端， 一是···

2023-05-30

流程主要是为一线作战服务，流程是手段，支撑一线、服务市场才是目的。纵观为客户创造价值的三个主业务流，各有自己的目标：IPD（集成产品开发）：客户需求、产品规划、Charter开发，产品开发，上市，生命周期。IPD运行的主体是PDT（产品开发团队），聚焦解决产品开发的工作效率、工作质量、运作成本问题。LTC（线索到回款）：市场线索、机会、投标、合同订单，制造发货，安装验收，回款。LTC运行的主体是代表处，尤其是代表处的销···

2023-05-29

IPD，英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发。华为从1998年在国内率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。在华为之后，国内很多企业，不管是做什么产品的，也纷纷实施IPD，以期能够获得像华为一样的成功。市面上宣传IPD书籍，专家有很多，但是讨论IPD缺点的文章却很难看到，难道IPD没有缺点吗？IPD的优点显而易见，通过市场导向，重视需求，可以避免开发出来的产品不符合用户需求···

2023-05-29

一、IPD的来源上世纪八十年代末，在美国提出了IPD（Integrated Product Development）的概念，强调产品开发需要遵循集成（Integrated）的思想，即需要把涉及产品开发的各方面业务过程、活动、角色、信息等集成运作，以提升产品开发的效率和效果。同时，一些机构和个人提出了几种不同的产品开发管理模式，如PRTM公司提出的PACE（ProductAnd Cycle Excellence，产品周期优化法），PDMA整理的NPD-BOK（一套新产品开发知识体系），罗勃···

2023-05-29

1. 概述在今天中国的科技行业，听说过IPD流程的人越来越多，这点出乎我的意料，这种现象从我和大量科技行业人员交流的时候能感受到。十几年前当只有华为、中兴通讯等少数公司使用IPD流程的时候，那时候几乎没有人听过IPD这三个字，往往需要花很大的力气去做解释还未必能解释清楚。今天不一样了，除了科技型企业普遍都在使用IPD流程外，连家俱、餐饮等我们看来非常传统的行业都在尝试使用IPD流程，有些传统行业企业已经上了IPD流程。···

2023-05-29

背景：IPD源自IBM公司，IBM应用了集成产品开发（IPD）的方法后的效果：产品研发周期显著缩短；产品成本降低；研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；产品质量普遍提高；花费在中途废止项目上的费用明现减少华为从1998-2003年，借鉴IBM公司，历时五年建立完善集成产品开发流程管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。概念：集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式···