2024-04-08

IPD（Integrated Project Delivery）是一种项目管理方法，适用于各种行业和领域。它的目标是通过整合项目团队的资源和知识，实现项目的高效协作和优化绩效。本文将探讨IPD流程管理在不同行业中的应用，以及对项目绩效的评估和改进。一、IPD流程管理的概述IPD流程管理是一种团队为中心的方法，它强调项目成员之间的协作和沟通，将设计、施工和管理等环节融为一体，促进项目的整体协同作业。该方法的主要特点包括共同的目标设定、权责···

2024-04-07

实施IPD后，公司各方面产生了如下变化：产品研发真正做到了以客户为中心：所有和产品研发相关的部门，一切工作围绕客户需求展开；形成了有规划、有计划的产品开发节奏；产品研发的进度、质量、成本得到有效控制；各部门形成合力，聚焦业务，减少互相扯皮；从流程上保障能提前识别关键技术；产品平台建设成为重要工作，研发团队经验得到共享和复制；任正非后来讲：从本质上来讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们···

2024-04-07

目前，绝大多数中国企业引进西方企业的先进管理模式失败，究其根本原因在于“上不接灵气，下不接地气”。但为什么偏偏华为能够成功推进IPD变革，而且后期还成功推进LTC、ITR、ISC、IFS、HR管理和财务管理等组织变革，首先，我们看看当时华为的现状：1997年，华为公司老板任正非感觉公司管不动了，公司的及时交付率只有50％,而同时期外企的对手及时交付率却高达94％，此时，华为的研发管理还处在大哥带领兄弟们猛冲猛打的初级作战水···

2024-04-07

序言历经十几年的发展，华为公司已经取得了很大的进步。但面对世界级的竞争对手和日益白热化的竞争环境，公司在迈向世界级领先企业的进程中还有许多障碍需要跨越。为了更好地实现华为的业务愿景，公司于1998年7月与IBM公司合作，开展了IT策略与规划（IT S&P）咨询项目的工作。1999年2月，IT S&P 项目第三阶段为公司规划了未来3-5年需要实施的八个业务变革项目（BR）和五个IT项目。八个业务变革项目分别是：集成产品开发、市···

2024-04-07

华为是一家以眼光长远见长的通讯设备运营商，任正非一开始被外界称作华为的“毛泽东”，在华为创业初期从管理到业务事事亲力亲为。和毛主席一样，任正非爱写文章，尤其是企业管理方面的文章。但是显然，任总的理想不是建立一个高度集权的现代通信设备企业，而是用现代化的管理机制让企业能够成功地持续运作下去。他在自己的《一江春水向东流中》写到：“今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发···

2024-04-02

1、目的为实现公司的持续、稳定、健康发展，不断地完善和优化公司经营结构，增强公司的核心竞争力，促进公司自主创新，构建公司战略管理动态系统，规划公司经营战略，制定公司长期、中期发展计划，并保证其实施，有效控制因战略规划失误而丧失发展机遇和动力，或因过度扩张而经营失控、浪费资源等风险。2、适用范围本制度适用于结合公司使命、愿景和实际经营状况制定的战略规划管理，涉及战略的提出、制定、实施、评估与调整。3、定···