2024-04-10

项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域。传统的项目管理论著都重点着眼于这九大知识领域来讲解项目管理，却忽视了一项基础性工作：量化管理。缺乏量化管理，项目管理只能处于一种“混沌”状态。以IT项目为例，据称只有26％的IT项目成功地实现了范围、时间和成本目···

2024-04-10

IPD（Integrated Project Delivery）流程管理是一种整合项目参与方的合作方式，旨在提高项目的效率和质量。然而，在项目实施过程中，风险管理是一个非常关键的环节。本文将就IPD流程管理中的项目风险管理进行探讨，分析其重要性以及如何有效地进行风险管理。一、项目风险管理的重要性项目风险指的是可能影响项目目标实现的不确定事件。在IPD流程管理中，项目成员来自不同的组织和专业领域，涉及范围广泛，因此项目风险的产生和影响···

2024-04-10

项目一般采取瀑布模型，项目一般是从最初的调研，再到签订合同，然后立项，正式进入项目开发阶段。一般有以下阶段：1，项目立项和策划阶段，主要是立项申请，审批，项目计划的指定，项目的裁剪。2，需求阶段：需求调研，需求调研工单，主要输出用户需求说明，软件需求说明3，设计阶段：根据需求文档，进行概要设计，详细设计，数据库设计等内容4，编码阶段：进行代码走查，单元测试等5，集成测试：对功能进行集成测试6，系统测试：···

2024-04-09

概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。项目立项的管理过程立项管理流程：立项流程描述：第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件；第二步、提交立项报告书给部门经理；第三步、部门经理审核立项报告书及其附件；签署意见后提交给技术实施负责人；第四步、技术实施负责人会同技术委员会安排在报告提交···

2024-04-09

项目管理是实现项目目标的过程，涉及到组织、计划、监控和控制项目活动的方方面面。在IPD流程管理项目中，有效的项目管理过程至关重要。本文将总结IPD流程管理项目管理过程中的关键经验，为项目管理人员提供参考。一、项目定义项目定义是项目管理的起点，也是项目成功的基础。项目定义的准确性直接影响项目后续的实施和控制。在IPD流程管理项目中，项目定义应包括以下内容：1. 项目目标和范围：明确项目的目标和所涉及的范围，确保···

2024-04-09

IPD（Integrated Project Delivery）是一种新兴的项目管理方法，以协作、整合和共享为核心，旨在提高项目的效率和质量。在IPD中，流程管理和项目控制起着关键的作用。本文将探讨IPD流程管理与项目控制的重要性，并介绍如何有效应用这些方法来提高项目的执行效果。一、IPD流程管理在IPD中，流程管理强调项目参与者之间的密切合作，并倡导通过早期决策、全员参与和持续改进来提高项目的可预测性和效率。以下是IPD流程管理的关键步骤：···