2024-05-10

2024-05-09

1.目的Purpose1.1确保集团所开发的产品符合集团战略规划，为集团创造价值。1.2确保产品快速响应市场，能够更好地满足目标客户的要求，为客户创造价值。2.适用范围AppliedTo本过程适用于：●机构：股份公司各产品线﹨各产品公司产品管理部门、市场管理部门、渠道伙伴部、实施部、运维部、开发部等以及海外业务部●业务：指导新产品、升级产品的产品概念阶段相关工作3.组织和角色OrganizationandRolesRoles角色Responsibilities职责M···

2024-05-09

阶 段事 件事件主体输出表单表单填写1、概念阶段提出新产品调研需求新产品开发委员会————开展调研工作调研小组《市场需求分析》市场部技术方案、开发计划、项目预算研发部《技术可行性计划及报告》研发部成立开发团队概念阶段评审项目组新产品开发委员会新产品开发委员会2、设计阶段（输入）产品市场需求更新调研小组《市场需求分析》市场部新产品技术规格书项目组《新产品技术规格书》项目组确定主要电路芯片、软件平台确定体···

2024-05-09

本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。1、 各阶段评审要素对应表阶段评审要素（查核要点）评审点对应的文档或交付物资料提供部门资料评审负责人非评审内容Phase0-1 项目立项任务书产品部非评审内容产品开发团队人员及职责确认Phase0-2产品开发任命书产品部TR1技术概念评审TR1-1需求描述（产品定位）Phase0-3原始需···

2024-05-09

产品业务计划(产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分,主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据,并对是否立项或进入开发作出综合建议。本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略,可在计划决策评审时确定或细化。在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化,并对概念决策时未能确定的内容进行定义。)一.综述1.1产品概要1. 提议的产品是什么(产品功能、用途)?2. 它的关···

2024-05-09

1 背景• 目前测试组的用例执行进度按单个版本来跟踪，粒度较大，测试团队不易觉察到每周、甚至每天的“小”进度偏移。• 在测试度量表中需要得到用例的累计执行数据，实际上目前测试组能提供的主要是一个日期版本的测试用例执行数据，这样会影响到对整个R版本或Build版本测试用例执行情况的判断。• 日期版本间的测试用例分配策略不明显，也缺乏类似工具的支持，这样可能会出现版本间用例分配遗漏的情况。针对以上三种情况，固网测···