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IPD绩效成长
研发管理与绩效考核办法
2024-01-19
第一章总则1.1目的为充分调动、提高公司研发人员工作激情和积极性,培养人才队伍,规范人才评价办法,培育和提升公司的核心竞争能力,提高公司研发管理水平,对产品设计开发的全过程进行控制,确保产品能够满足用户需求并且符合法律法规的要求,制订本管理方案。1.2术语与定义1.2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已投入生产的自主研发的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量(含产品的原理、结构、功能和···
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平衡计分卡(BSC)数据处理
2024-01-11
当组织绩效指标体系建立以后,另一个关键步骤是对数据进行综合处理。数据的处理可以根据如下步骤进行。(一)确定平衡计分卡的评价指标的权重指标的权重是指该指标在本层指标中所占的相对其他指标的重要性程度,一般以100%为最高值,对本层指标内的各项指标的重要性程度进行安排。确定权重,一个较为简便和合理的方法就是通过专家打分。专家的组成结构要合理,要有本组织的中高层管理人员、技术人员,也要有基层的技术和管理人员,还要有组···
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平衡计分卡(BSC)的实施要领
2024-01-11
(一)制定企业远景目标与进展战略企业应在符合和保证明现企业使命的条件下,在充分利用各种机会的基础上确定企业与环境的关系,明确企业的经营范围、成长方向和竞争策略,调整经营结构,安排资源,制定出适合企业成长与进展的远景目标与进展战略,从而使企业获得竞争优势。企业的进展战略要力求满意适合性、可衡量性、合意性、易懂性、激励性和敏捷性等特征。(二)将企业经营战略转化为一系列的衡量指标在将企业经营战略转化为一···
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平衡计分卡优缺点 适用范围
2024-01-11
平衡计分卡不仅就是一个评估系统,也就是一套管理系统,它能把所有员工得精力、能力与具体知识平衡应用于实现公司得长远战略目标。通过培训,经理们将学会如何使用平衡计分卡这一革命性工具来完成公司得使命,学会如何既把平衡计分卡用来规范目前得工作,又用来实现长远目标平衡计分卡包括四大方面:财务、客户、内部经营过程与学习与成长。不同得就是,财务指标这一传统得指标不再就是决定性得衡量手段,企业通过对平衡计分卡这一全新制度···
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平衡计分卡(BSC)的内容
2024-01-11
平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题,堵住了“执行漏斗"。平衡计分卡系统则包括战略地图、平衡计分卡以及个人计分卡、指标卡、行动方案、绩效考核量表。在直观的图表及职能卡片的展示下,抽象而概括性的部门职责、工作任务与承接关系等,显得层次分明、量化清楚、简洁明白。简洁来说,平衡计分卡就是依据组织的战略要求而细心设计的指标体系。用其创始人的话说“平衡计分卡是一种绩效管理工具。它将组织战略目标逐···
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BSC平衡计分卡的原理方法
2024-01-11
平衡计分卡以组织战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之具有密切因果联系的指标体系来衡量战略实施过程的状态和采取必要的修改以维持战略的持续成功,其工作原理是通过在四个常常冲突的衡量标准中实现平衡而发挥作用,将管理层制定的战略与运作层面的活动整合起来。具体体现在“四个角度”及其因果关系方面:首先,根据组织战略,从四个角度设置指标体系。1.财务角度——目标是解决"股东如何看待我们?&···
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