2024-04-08

PBC绩效考核常用表格系统：部门：确认人：序号姓名/工号职位名称绩效考核方式考核责任人考核复核者备注职务（位）姓名职务（位）姓名123456789101112131415行政管理部：部门：式化分管副总：填表说明：1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政管理部领导审核。2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。3、考核责任人的职务必须是经公司确认的。月···

2024-04-08

2024-04-08

个人PBC绩效承诺书（适用于管理者）姓名工号部门职位考核周期直接主管第一部分 组织绩效目标（70%）【说明】1.组织绩效目标是指管理者所负责组织的绩效目标。2.考核指标设置不宜过多，一般3～5项。通过权重区分指标的重要程度，所有KPI的权重相加等于100%。分类序号考核指标权重半年目标/全年目标达标值同比增长率实际完成结果得分底线值 （60）达标值 （100）挑战值 （120）新产品研发1完成数量30%113产品订货2销售合同金额（万元···

2024-04-08

【目的】第一条：强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的整体核心竞争力。第二条：适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化的转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。第三条：进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的“多绩效评价者、多角色、矩阵式”运作方式中的问题，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。【适用范围】第四条：本办法适用于中···

2024-04-08

员工年度绩效考评反馈表一、基本信息部 门姓 名职位名称职等年二、业绩评价得分（60％）KPI季季季季季度得分加权分（平均分×60%）分分分分分分三、关键任务得分（30%）关键任务季季季季季度得分加权分（平均分×30%）分分分分分分四、态度和能力（10％）态度能力季季季季季度得分加权分（平均分×10%）分分分分分分五、年度考评综合结果（考评人填写） 改进建议年度工作亮点或优势（在工作业绩、能力、态度方面的优势，需继续保持···

2024-04-07

KPI指标权重绩效目标值备注研发项目阶段成果达标率研发项目阶段成果率在____%以上项目开发完成准时率项目开发完成率在___%以上部门规章制度建设部门规章制度建设完善并得到100%执行研发成本控制率项目研发成本控制率达___%新产品投资利润率新产品投资利润里在___%以上新产品投资利润率=新产品率润率/新产品研发投资总额*100%科研成果转化效果考核期内实现科研成果转化在___项以上开发成果验收合格率开发成果验收合格率达到100%开发···